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調查 : 薪金吸引員工 權力留住人才

（吉隆坡4日訊）我國企業在留住人才方面仍是十分具挑戰；根據韜睿惠悅（Tower Watson）調查顯示，大馬員工對公司的投入程度，從2012年的36%僅提高至今年的40%，仍處于非常低的水平。
　報告指出，每10位大馬僱員中，僅有4位會高度投入，與全球平均相同；17%則不給予支持，26%為不投入，剩余的16%則是完全與公司脫節。
給予其他獎勵
　調查數據也顯示，36%受訪者表示會在未來兩年內離職，在2012年只有29%，留住僱員依然是大馬企業最為關注的事項。
　韜睿惠悅人才管理咨詢主任莫哈末勒薩說，在2012年，僱員是否持續投入工作的主要驅動力在于工作負擔、平衡和工作量，其他則是管理層表現、對公司的美好想像、薪金和福利。
　“但現在的主要動力則依序為領導層、公司的目標、工作量、對公司的美好想像和權力。”
　他指出，要吸引和留住僱員，薪金為主要的動力，但如果要讓員工投入，則需要賦予他們權力。調查顯示，48%僱員表示公司會向他們尋求建議，另有46%表示管理層在做有關僱員的決策時會影響他們。
　莫哈末勒薩今日在“通過消費者喜好經驗驅動僱員投入程度”講談會上指出，在2015年要解決人才方面的問題，需要注意的項目包括薪金的繳付。
　“所給予僱員的薪金只具有市場競爭力是不夠的，還須給予一些像是股票等，與工作表現連接性高的薪金獎勵，這才能讓僱員更投入工作。”
　其他需要關注則是僱員職業生涯的管理、管理者成效、人才資源優先化及科技。
善用公司知名度
有助招聘員工
明訊（MAXIS，6012，主要板貿服）人事與組織主管阿札爾認為，公司品牌知名度和價值對招募僱員相當重要，人力資源部善用，將有助招聘。
　“人力資源部有如市場營銷，我們所銷售的產品是‘我公司有一份好工作’，給予這份工作定價之類的，我在這部門學到最多的是，僱主可選擇，僱員也可選擇。”
　“每個人都可以告訴你，我對使用你的‘產品’（工作）后覺得不開心，我可以找個更好的產品。”
　他在韜睿惠悅舉辦的論壇上發表談話，其他出席者包括大馬人才機構（Talent Corp）總執行長佐漢馬末、馬銀行（MAYBANK，1155，主要板金融）總人力資源長諾拉曼娜、韜睿惠悅大馬董事經理林振漢及人才與獎勵董事蔡美英。
　諾拉曼娜指出，展望明年，該公司正在探討提高僱員的生產力，讓僱員能在生活與工作上取得平衡，不會每天花長時間工作。
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