農曆年後為正值跳槽、轉職高峰期，企業如何妥適作好合理配置人力資源與發展規劃，有效因應這波人才轉職潮，把握企業人力調整的最佳契機，將是HR此時所需面對的重要課題。中華人事主管協會資深講師丁志達指出，招募人才不可只靠刻板的第一印象，透析精準辨識關鍵人才要訣，才能在激烈的商戰中佔有一席之地。
兩岸人力資源管理實務專家丁志達，在一場由中華人事主管協會舉辦的講座中表示，識人與用人是指識別和發掘下屬的優勢與潛能，用人之長，使其最大限度地發揮作用，實現團隊與成員共同成長，是一個成功的主管的重要能力。尤其厚植人才的競爭力，是企業近年來最重要的策略工作之一，特別是人才無國界，地球變「平」的全球化時代，未來全球市場最激烈的競爭，不在於資本、技術或是市場佔有率，而在於優秀人才的爭取。無論是先進或新興國家，也無論在哪個產業或社群，帶動企業成長的主要動力，都來自於「人才競爭力」，企業的輸贏也在「人」，「人力資本」已成為全球最夯的議題。
丁志達提到，人才的內涵包括「品德」、「判斷力」、「組織力」、「創造力」、「執行力」與「人際關係」等多元面向，其中可延伸出一個人如何看待問題、分析問題、處理問題的能力，以及發揮創意、將事物建構成形的能力；同時能將計畫方案具體落實，並完善處理人與人之間互動所產生的各種問題。因此優秀人才永遠不足，企業應積極規劃、招募全球各地的頂尖人才，長期努力建立人才庫，厚植企業商場勝利基礎。
丁志達引用哈佛大學 McClelland教授對卓越的工作者研究發現，智力並不是決定工作績效的唯一條件，其中還找出一些因素，例如：態度、認知、個人特質等，稱之為「職能」。企業若能在甄選時，將職能中動機、特質與自我概念做為甄選標準，將可有效地為組織找到合適的人才，並減少因人員不適任所增加的組織成本。職能導向的招募甄選制度，將可以有效的辨識出「有能力」的人才，讓未來有效率與「績效」產生連動。因此，「適才」即衡量個人具有之職能，「適所」即須符合職位所需之職能，兩者搭配方能達成「適才適所」境界。
丁志達總結表示，「識人」與「用人」自古以來就是一門高深的學問，用人得當、氣象一新，用人失當、亂象必生。用人是一種過程，不可僅限於「任」字，而應指從知人、擇人、任人、容人、勵人、育人的全過程，博大精深，它雖然是一個古老話題，但同時也是歷代社會的熱門課題，尤其是近代，民主、法治、科技、乃至經濟建設迅猛發展，用人更成為舉足輕重的關鍵。
中華人事主管協會執行長林由敏表示，台灣有超過七成以上的企業同時面臨「人才荒」困境，而人才就是市場競爭的最大利器。因此企業主與HR必須洞悉精準辨識關鍵人才要訣，建構優質專業人才網絡，猶如蘋果公司（Apple Inc.）創始人史賈伯斯的座右銘：「你一旦雇用了一個B級員工，他就會開始把其他B級和C級的人帶進來。」企業找到「對」的人，發揮人才效益最大值，就能奠定企業經營勝基。
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