「接班傳承」是家族企業的關鍵議題，資誠聯合會計師事務所昨（11）日表示，台灣只有5％的家族企業明列接班計畫，遠低於全球平均值16％，提醒企業主應制定明確的接班機制，以利家族企業壯大並永續經營。
資誠昨天公佈兩年一度的「2014全球家族企業調查報告」，調查對象涵蓋全球40個國家，共有2,378位家族企業領導者接受問卷調查，包括60家台灣家族企業，其中50％是製造業、8％是零售業、7％是營建業，其它在5％以下。有8家台灣家族企業接受深度訪談，受訪者多為第二代，年齡層在44歲以下，企業年營收介於500萬美元到5億美元之間。
資誠所長張明輝說，台灣企業以家族企業為主，公司治理能力將是脫胎換骨的關鍵，唯有建立符合家族企業的公司治理機制，包括決策過程的基礎架構及正式溝通管道，藉以協調衝突或紛爭，才能同時保護家族利益，並確保企業永續。
玉山科技協會理事長王伯元指出，國內家族企業的董事會，多以親友擔任董監事，對公司治理難以發揮實質的影響力，台灣家族企業未來要與世界接軌，必須具有成熟、透明化的董事會，才能真正提出建設性的意見與策略，並避免經營的盲點。
另外，台塑集團接班議題備受矚目，不具名會計師私下表示，目前九人小組的運作模式立意良好，不過若沒有「白紙黑字」制定接班計畫，並做好溝通，恐怕將引起家族成員之間的紛爭。
他說，企業最高決策單位為董事會，成熟的家族企業會將所有權、經營權分離，由家族成員擔任董事長，經營則交由專業經理人。不過，台灣的家族企業多無此規劃，由誰當家族股東、家族企業的接班機制，更需要明確規劃，並取得全家族的認同，避免產生糾紛，影響企業發展。
該份問卷調查指出，只有12％的台灣家族企業具備「家族憲章」，來預防和解決潛在的衝突，資誠表示，家族憲章可以監管和規範家族企業，在建立家族治理架構之後，也必須要有具體的接班流程，而目前只有5％的台灣企業具備此條件，比全球的16％低了許多。
針對家族企業的接班規劃，資誠指出，47％的台灣家族企業準備把所有權傳承給下一代，同時引進專業經理人，比起2012年時明顯高出17個百分點，顯示企業主除樂意看到下一代接班外，也不排除由專業經理人經營家族企業。
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