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年終歲末，我系統回顧了一下過去幾年在人才發展領域不斷探索和實踐的經歷，其中特別盤點了一下曾經讀過的專業書籍。
反復斟酌了一下，挑了十本。這些書提升了我對人才發展的系統認知，並深度影響著我的人才發展實踐。
為了便於交流，先說明一下我理解的“人才發展”，是人力資源管理或人才管理的一部分，包括但不限於職業規劃、能力模型、人才盤點、人才測評、繼任計劃、任用管理、人才梯隊、領導力發展等內容。我的閱讀主要圍繞這些內容展開。
以前，很多公司的上述職能都散落在培訓、招聘、干部管理等不同的傳統部門，但現在的趨勢是逐漸整合到人才發展部。所以，希望我推薦的這些專業書籍能幫助到相關的HR盡快實現能力轉型。
我讀書喜歡從宏觀入手，先了解全貌和主干，再到局部和微觀，逐漸添枝加葉。所以按照這個邏輯，我推薦大家的閱讀順序如下：
1、《超越人力資源管理》
作者：(美）布德羅，（美）拉姆斯特德 著，於慈江 譯
出版：社商務印書館
出版時間：2012-5-1
簡介：此書展示了一門新的決策科學——人才學，你將遠遠超越僅僅對員工總數進行規劃和預算，以及聘用並保留人才的被動反應式心態。利用來自於迪士尼、波音、星巴克和康寧等公司的實例，揭示了HR如何做出戰略性地人才決策。而且還利用戰略學、經濟學和組織理論方面的領先研究，來提高看待未來人力資源管理的作用的一種引人注目的新視野。以前HR總說要成為業務伙伴，但一直苦於無從下手，這本書提出了很不錯的理念和思路。
作者：約翰·W·布德羅是南加州大學下屬有效組織中心和馬歇爾商學院的教授和研究主任；彼得·M·拉姆斯特德是人事決策國際公司前執行副總裁，現任托羅公司副總裁。
2、《人才管理聖經》
作者：劉偉師，（美）威林思 著
出版社：上海遠東出版社
出版時間：2013-5-1
簡介：本書由DDI的兩位資深顧問所著，其中的六大人才管理體系（招募選才體系、培訓體系、領導力發展體系、績效管理體系、任用體系、人才梯隊體系）、八大人才決策（招募選才決策、任用決策、鎖定高潛人才決策、關鍵職位候選人發展決策、個人發展決策、人才盤點與發展進度追蹤決策、人才盤點與領導團隊能力對組織的影響分析決策、群體發展決策）、三大核心技術（能力技術、評鑒技術、發展技術）形成一個結構化的人才管理體系，可以幫助大家從宏觀的角度掌握人才管理和人才發展的架構和邏輯。
作者：劉偉師於2002至2013年間在DDI服務，歷任資深顧問、台灣區總經理及大中華區董事總經理。他在人力資源發展、人才管理、人才績效、領導梯隊、人才發展戰略、人才評鑒方面的咨詢與培訓等領域有20年的從業經驗；睿奇·威林思博士(RichlardWellirls，Ph．D．)為DDI全球高級副總裁，負責DDI的全球市場戰略。領導DDI應用行為學研究中心，負責DDI主要的全球調研項目。
3、《人才盤點：創建人才驅動型組織》
作者：李常倉，趙實 著
出版社：機械工業出版社
出版時間：2012-10-1
簡介：這本書是我的好朋友李常倉（曾供職於聯想、HAY和凱洛格）和他的同事趙實所著。兩位專家在咨詢實踐的基礎上，對經驗進行總結提煉，既吸收西方先進的人才管理理念，又兼顧中國企業的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業戰略目標實現的角度，完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，並剖析了GE、聯想、渣打銀行等5家優秀企業在人才盤點領域的最佳實踐。很實用，很接地氣。
4、《關鍵人才決策：如何成功搜獵高管》
作者：（阿根廷）費羅迪 著，徐聖宇，康至軍 譯
出版社：機械工業出版社
出版時間：2014-6-1
簡介：因為快速發展或其他原因，很多企業都會從內部提拔或外部搜獵高管人才，但失敗的案例比比皆是。人才決策是領導者最重要的決策。能否為自己的團隊物色到合適的人才，直接決定了領導者工作的成敗。但選到合適的人並不容易，領導者在這個方面很少接受過專業的訓練，也缺乏有效的工具。作為領導者，你在工作中一定有這樣的體會：組織管理的本質，就是對人才的管理。組織的形式和性質多種多樣，但對所有組織而言，最終的成敗仍然取決於人。管理者會因為很多事情而焦慮，但最讓管理者夜不能寐的是人的問題：如何才能把合適的人才放在最合適的崗位上？本書提供了一套系統又實用的人才決策工具。它彙集了億康先達作為全世界最著名的頂級人才尋訪公司的全球智慧，以及費羅迪作為高管尋訪顧問20多年的親身經歷和體會。
作者：費羅迪，斯坦福大學商學院MBA，畢業後任麥肯錫公司的高級經理，目前是全球最頂級的高級人才尋訪和咨詢公司億康先達國際（EgonZehnderInternational）的全球執行委員會成員。在服務於億康先達的20多年間，費羅迪完成了300多個高管尋訪項目，面試了全球2萬多名經理人。
5、《培養接班人》
作者：（美）白翰姆 等著，費書東 等譯
出版社：中國人民大學出版社
出版時間：2006-8-1
簡介：本書的主題是關於企業的繼任管理系統，詳細介紹了如何識別高潛人才和如何培養領導者，很經典的方法論。書中介紹的方法是DDI公司1973年根據行為模式創建的首個領袖人才發展計劃。創建於1970年的DDI公司是一家全球領先的人力資源咨詢企業，在領導力發展和人才遴選系統的設計與實施方面享有盛譽。DDI首創了基於行為的面試（目標選才）和評鑒中心，並第一個在領導力發展中運用行為典範方法。
作者：威廉·白翰姆博士（WilliamC·Byham），DDI公司的董事長兼首席執行官，同時也是公司的創始人之一，人力資源管理方面的世界級權威。白翰姆博士首創的“評鑒中心”方法、目標選才、行為典範、工作行為分析方法以及“人才加速儲備庫”等，對人員管理產生了重大影響；奧德麗·史密斯博士（AudreyB·Smith），工業/組織心理學博士，DDI公司高管解決方案部門的高級副總裁，負責“人才加速儲備庫”系統的設計、實施和確認，遴選體系（包括高管團隊流程再造方面的應用）、發展評估以及高管輔導等；馬修·皮爾斯博士（MatthewJ·Paese），工業/組織心理學博士，DDI公司高管繼任管理部門的副總裁。
6、《高效繼任規劃：如何建立卓越人才梯隊》
作者：（美）威廉·羅斯維爾
出版社：江蘇人民出版社
出版時間：2013-12-1
簡介：接班人問題已不是尋找替代那麼簡單。資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發生在組織的所有崗位和級別。繼任規劃不只是為高層尋找替代，更重要的是要思考一旦各級富有經驗的員工離開並帶走寶貴的機構記憶，組織該怎麼辦。本書的目的是重新審視繼任規劃與管理，提供實用的方法，通過在組織內部培養領導人才，確保關鍵崗位和關鍵人員領導力的延續。
作者：威廉·J·羅斯維爾博士，美國賓夕法尼亞州立大學教授，人力資源專家，羅斯維爾咨詢公司總裁。自1979年至今，他一直全心投入人力資源管理和員工培訓與發展事業。本書被業界稱為人力資源管理的“企業聖經”。因為在職場學習與績效改進領域的突出成就，羅斯維爾博士於2012年榮獲美國學習與發展協會（ASTD）唯一頒發的職場學習與績效傑出貢獻獎（培訓領域的諾貝爾獎）。
7、《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》
作者：（美）拉姆·查蘭等著
出版社：機械工業出版社
出版時間：2011-7-1
簡介：能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由於“被提升”，責任更多在於人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級（從員工成長為首席執行官）最經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議，有助於我們建構一個有效的領導梯隊體系。
作者：拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，曾在通用電氣公司克勞頓維爾的“傑克·韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事了三十年的教學工作，獲得過克勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（BakerScholar）；斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執行官，該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。斯蒂芬在組織與管理方面擁有長達45年的經驗。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人，是通用電氣繼任計劃系統的早期設計者與實施者之一；詹姆斯·諾埃爾是一位獨立咨詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長，通用電氣公司克勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。
8、《以奮鬥者為本》
作者：黃衛偉 等編著
出版社：中信出版社
出版時間：2014-11-1
簡介：自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設備產業的領先企業，其核心競爭力來自於它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。本書由華為管理層聯合編著，取材於任正非及其高管的人力資源管理思想精髓（基本都是任正非在各種場合的語錄節選），是對《華為公司基本法》的繼承與創新。多數理念都很樸實，華為多年的實踐也證明了其有效性，值得借鑒！
作者：主編黃衛偉，中國人民大學商學院教授，主要研究運營管理、創業管理、管理政策。1996年起受聘擔任華為技術有限公司高級管理顧問至今，現為華為公司首席管理科學家，曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。編委：殷志峰、呂克、胡賽雄、童國棟、龔宏斌、吳春波。
9、《豐田模式（領導力篇）》
作者：（美）萊克，（美）康維斯 著，趙勝 譯
出版社：機械工業出版社
出版時間：2013-5-1
簡介：豐田汽車公司之所以能夠取得前所未有的成功，關鍵在於其著名的生產方式以及知名度較小的產品開發程序。這些生產方式和開發程序處處體現出想最終用戶之所想，因而成為全球精益企業運動的模範。那些推行精益的組織常常忽略了一個最為關鍵的因素——精益領導力。在細致甄選和廣泛培養符合公司獨特的理念與文化的領導者方面，豐田可謂全力以赴，費盡心血。看完本書之後，你會感慨“70-20-10”學習理念的重要性。
作者：傑弗瑞·萊克（JeffreyK.Liker）是豐田流程和文化方面公認的專家，也是密歇根大學工業工程教授；加裡·康維斯（GaryL.Convis）是豐田在日本以外最大的工廠新聯合汽車制造公司（NUMMI）的首位美籍總裁，也曾擔任豐田汽車公司的執行副總裁。
10、《領導力：如何在組織中成就卓越》
作者：詹姆斯·M·庫澤斯，巴裡·Z·波斯納
出版社：電子工業出版社
出版時間：2013-1-1
簡介：領導是一種人與人之間的關系，領導力是帶領大家迎接挑戰走向卓越的能力。兩位作者是領導力領域的權威，獲得威爾伯.麥克菲勒獎。通過30年的研究和對幾千個領導者案例的分析，作者提煉出了成為卓越領導的五種行為和十個使命，並給出了具體的行動指南。五種行為和十個使命分別是：以身作則（明確價值觀、樹立榜樣）、共啟願景（展望未來、感召他人）、挑戰現狀（尋找機會、嘗試並承擔風險）、使眾人行（促進協作、增強他人能力）、激勵人心（認可他人的貢獻、慶祝價值的實現和勝利）。從這幾個角度來進行專門的訓練，可以讓領導力上一個台階。
作者：兩位作者在一起合作了三十余年並始終致力於領導者和領導力的研究，先後獲得威爾伯、麥克菲勒等多項大獎。詹姆斯.庫澤斯是聖克拉拉大學列維商學院的領導力項目執行主任；巴裡.波斯納曾是聖克拉拉大學列維商學院的領導力教授。
作者簡介：黃欽東曾在國內知名的HR專業網媒、領導力發展機構和領先的網游公司從事業務運營和人才管理與發展等相關工作將近15年。長期關注人才選拔和評估、領導力發展、領導梯隊建設、人才盤點、人才管理等領域的發展，並不斷探索和實踐。歡迎關注我的微信公眾號（黃欽東和人才發展），與大家一起分享這些年來我從事人才發展工作的所聞、所思、所修。
年終歲末，我系統回顧了一下過去幾年在人才發展領域不斷探索和實踐的經歷，其中特別盤點了一下曾經讀過的專業書籍。
反復斟酌了一下，挑了十本。這些書提升了我對人才發展的系統認知，並深度影響著我的人才發展實踐。
為了便於交流，先說明一下我理解的“人才發展”，是人力資源管理或人才管理的一部分，包括但不限於職業規劃、能力模型、人才盤點、人才測評、繼任計劃、任用管理、人才梯隊、領導力發展等內容。我的閱讀主要圍繞這些內容展開。
以前，很多公司的上述職能都散落在培訓、招聘、干部管理等不同的傳統部門，但現在的趨勢是逐漸整合到人才發展部。所以，希望我推薦的這些專業書籍能幫助到相關的HR盡快實現能力轉型。
我讀書喜歡從宏觀入手，先了解全貌和主干，再到局部和微觀，逐漸添枝加葉。所以按照這個邏輯，我推薦大家的閱讀順序如下：
1、《超越人力資源管理》
作者：(美）布德羅，（美）拉姆斯特德 著，於慈江 譯
出版：社商務印書館
出版時間：2012-5-1
簡介：此書展示了一門新的決策科學——人才學，你將遠遠超越僅僅對員工總數進行規劃和預算，以及聘用並保留人才的被動反應式心態。利用來自於迪士尼、波音、星巴克和康寧等公司的實例，揭示了HR如何做出戰略性地人才決策。而且還利用戰略學、經濟學和組織理論方面的領先研究，來提高看待未來人力資源管理的作用的一種引人注目的新視野。以前HR總說要成為業務伙伴，但一直苦於無從下手，這本書提出了很不錯的理念和思路。
作者：約翰·W·布德羅是南加州大學下屬有效組織中心和馬歇爾商學院的教授和研究主任；彼得·M·拉姆斯特德是人事決策國際公司前執行副總裁，現任托羅公司副總裁。
2、《人才管理聖經》
作者：劉偉師，（美）威林思 著
出版社：上海遠東出版社
出版時間：2013-5-1
簡介：本書由DDI的兩位資深顧問所著，其中的六大人才管理體系（招募選才體系、培訓體系、領導力發展體系、績效管理體系、任用體系、人才梯隊體系）、八大人才決策（招募選才決策、任用決策、鎖定高潛人才決策、關鍵職位候選人發展決策、個人發展決策、人才盤點與發展進度追蹤決策、人才盤點與領導團隊能力對組織的影響分析決策、群體發展決策）、三大核心技術（能力技術、評鑒技術、發展技術）形成一個結構化的人才管理體系，可以幫助大家從宏觀的角度掌握人才管理和人才發展的架構和邏輯。
作者：劉偉師於2002至2013年間在DDI服務，歷任資深顧問、台灣區總經理及大中華區董事總經理。他在人力資源發展、人才管理、人才績效、領導梯隊、人才發展戰略、人才評鑒方面的咨詢與培訓等領域有20年的從業經驗；睿奇·威林思博士(RichlardWellirls，Ph．D．)為DDI全球高級副總裁，負責DDI的全球市場戰略。領導DDI應用行為學研究中心，負責DDI主要的全球調研項目。
3、《人才盤點：創建人才驅動型組織》
作者：李常倉，趙實 著
出版社：機械工業出版社
出版時間：2012-10-1
簡介：這本書是我的好朋友李常倉（曾供職於聯想、HAY和凱洛格）和他的同事趙實所著。兩位專家在咨詢實踐的基礎上，對經驗進行總結提煉，既吸收西方先進的人才管理理念，又兼顧中國企業的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業戰略目標實現的角度，完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，並剖析了GE、聯想、渣打銀行等5家優秀企業在人才盤點領域的最佳實踐。很實用，很接地氣。
4、《關鍵人才決策：如何成功搜獵高管》
作者：（阿根廷）費羅迪 著，徐聖宇，康至軍 譯
出版社：機械工業出版社
出版時間：2014-6-1
簡介：因為快速發展或其他原因，很多企業都會從內部提拔或外部搜獵高管人才，但失敗的案例比比皆是。人才決策是領導者最重要的決策。能否為自己的團隊物色到合適的人才，直接決定了領導者工作的成敗。但選到合適的人並不容易，領導者在這個方面很少接受過專業的訓練，也缺乏有效的工具。作為領導者，你在工作中一定有這樣的體會：組織管理的本質，就是對人才的管理。組織的形式和性質多種多樣，但對所有組織而言，最終的成敗仍然取決於人。管理者會因為很多事情而焦慮，但最讓管理者夜不能寐的是人的問題：如何才能把合適的人才放在最合適的崗位上？本書提供了一套系統又實用的人才決策工具。它彙集了億康先達作為全世界最著名的頂級人才尋訪公司的全球智慧，以及費羅迪作為高管尋訪顧問20多年的親身經歷和體會。
作者：費羅迪，斯坦福大學商學院MBA，畢業後任麥肯錫公司的高級經理，目前是全球最頂級的高級人才尋訪和咨詢公司億康先達國際（EgonZehnderInternational）的全球執行委員會成員。在服務於億康先達的20多年間，費羅迪完成了300多個高管尋訪項目，面試了全球2萬多名經理人。
5、《培養接班人》
作者：（美）白翰姆 等著，費書東 等譯
出版社：中國人民大學出版社
出版時間：2006-8-1
簡介：本書的主題是關於企業的繼任管理系統，詳細介紹了如何識別高潛人才和如何培養領導者，很經典的方法論。書中介紹的方法是DDI公司1973年根據行為模式創建的首個領袖人才發展計劃。創建於1970年的DDI公司是一家全球領先的人力資源咨詢企業，在領導力發展和人才遴選系統的設計與實施方面享有盛譽。DDI首創了基於行為的面試（目標選才）和評鑒中心，並第一個在領導力發展中運用行為典範方法。
作者：威廉·白翰姆博士（WilliamC·Byham），DDI公司的董事長兼首席執行官，同時也是公司的創始人之一，人力資源管理方面的世界級權威。白翰姆博士首創的“評鑒中心”方法、目標選才、行為典範、工作行為分析方法以及“人才加速儲備庫”等，對人員管理產生了重大影響；奧德麗·史密斯博士（AudreyB·Smith），工業/組織心理學博士，DDI公司高管解決方案部門的高級副總裁，負責“人才加速儲備庫”系統的設計、實施和確認，遴選體系（包括高管團隊流程再造方面的應用）、發展評估以及高管輔導等；馬修·皮爾斯博士（MatthewJ·Paese），工業/組織心理學博士，DDI公司高管繼任管理部門的副總裁。
6、《高效繼任規劃：如何建立卓越人才梯隊》
作者：（美）威廉·羅斯維爾
出版社：江蘇人民出版社
出版時間：2013-12-1
簡介：接班人問題已不是尋找替代那麼簡單。資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發生在組織的所有崗位和級別。繼任規劃不只是為高層尋找替代，更重要的是要思考一旦各級富有經驗的員工離開並帶走寶貴的機構記憶，組織該怎麼辦。本書的目的是重新審視繼任規劃與管理，提供實用的方法，通過在組織內部培養領導人才，確保關鍵崗位和關鍵人員領導力的延續。
作者：威廉·J·羅斯維爾博士，美國賓夕法尼亞州立大學教授，人力資源專家，羅斯維爾咨詢公司總裁。自1979年至今，他一直全心投入人力資源管理和員工培訓與發展事業。本書被業界稱為人力資源管理的“企業聖經”。因為在職場學習與績效改進領域的突出成就，羅斯維爾博士於2012年榮獲美國學習與發展協會（ASTD）唯一頒發的職場學習與績效傑出貢獻獎（培訓領域的諾貝爾獎）。
7、《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》
作者：（美）拉姆·查蘭等著
出版社：機械工業出版社
出版時間：2011-7-1
簡介：能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由於“被提升”，責任更多在於人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級（從員工成長為首席執行官）最經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議，有助於我們建構一個有效的領導梯隊體系。
作者：拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，曾在通用電氣公司克勞頓維爾的“傑克·韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事了三十年的教學工作，獲得過克勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（BakerScholar）；斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執行官，該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。斯蒂芬在組織與管理方面擁有長達45年的經驗。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人，是通用電氣繼任計劃系統的早期設計者與實施者之一；詹姆斯·諾埃爾是一位獨立咨詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長，通用電氣公司克勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。
8、《以奮鬥者為本》
作者：黃衛偉 等編著
出版社：中信出版社
出版時間：2014-11-1
簡介：自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設備產業的領先企業，其核心競爭力來自於它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。本書由華為管理層聯合編著，取材於任正非及其高管的人力資源管理思想精髓（基本都是任正非在各種場合的語錄節選），是對《華為公司基本法》的繼承與創新。多數理念都很樸實，華為多年的實踐也證明了其有效性，值得借鑒！
作者：主編黃衛偉，中國人民大學商學院教授，主要研究運營管理、創業管理、管理政策。1996年起受聘擔任華為技術有限公司高級管理顧問至今，現為華為公司首席管理科學家，曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。編委：殷志峰、呂克、胡賽雄、童國棟、龔宏斌、吳春波。
9、《豐田模式（領導力篇）》
作者：（美）萊克，（美）康維斯 著，趙勝 譯
出版社：機械工業出版社
出版時間：2013-5-1
簡介：豐田汽車公司之所以能夠取得前所未有的成功，關鍵在於其著名的生產方式以及知名度較小的產品開發程序。這些生產方式和開發程序處處體現出想最終用戶之所想，因而成為全球精益企業運動的模範。那些推行精益的組織常常忽略了一個最為關鍵的因素——精益領導力。在細致甄選和廣泛培養符合公司獨特的理念與文化的領導者方面，豐田可謂全力以赴，費盡心血。看完本書之後，你會感慨“70-20-10”學習理念的重要性。
作者：傑弗瑞·萊克（JeffreyK.Liker）是豐田流程和文化方面公認的專家，也是密歇根大學工業工程教授；加裡·康維斯（GaryL.Convis）是豐田在日本以外最大的工廠新聯合汽車制造公司（NUMMI）的首位美籍總裁，也曾擔任豐田汽車公司的執行副總裁。
10、《領導力：如何在組織中成就卓越》
作者：詹姆斯·M·庫澤斯，巴裡·Z·波斯納
出版社：電子工業出版社
出版時間：2013-1-1
簡介：領導是一種人與人之間的關系，領導力是帶領大家迎接挑戰走向卓越的能力。兩位作者是領導力領域的權威，獲得威爾伯.麥克菲勒獎。通過30年的研究和對幾千個領導者案例的分析，作者提煉出了成為卓越領導的五種行為和十個使命，並給出了具體的行動指南。五種行為和十個使命分別是：以身作則（明確價值觀、樹立榜樣）、共啟願景（展望未來、感召他人）、挑戰現狀（尋找機會、嘗試並承擔風險）、使眾人行（促進協作、增強他人能力）、激勵人心（認可他人的貢獻、慶祝價值的實現和勝利）。從這幾個角度來進行專門的訓練，可以讓領導力上一個台階。
作者：兩位作者在一起合作了三十余年並始終致力於領導者和領導力的研究，先後獲得威爾伯、麥克菲勒等多項大獎。詹姆斯.庫澤斯是聖克拉拉大學列維商學院的領導力項目執行主任；巴裡.波斯納曾是聖克拉拉大學列維商學院的領導力教授。
作者簡介：黃欽東曾在國內知名的HR專業網媒、領導力發展機構和領先的網游公司從事業務運營和人才管理與發展等相關工作將近15年。長期關注人才選拔和評估、領導力發展、領導梯隊建設、人才盤點、人才管理等領域的發展，並不斷探索和實踐。歡迎關注我的微信公眾號（黃欽東和人才發展），與大家一起分享這些年來我從事人才發展工作的所聞、所思、所修。
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