跳到主要內容

翻轉教育 提升競爭力

原文連結
告別灰暗的2014年,我們正期待嶄新的2015年帶來光明與希望;而這希望的源頭來自於教育的翻轉。不可否認,提升國家競爭力的關鍵在於人才,而人才的養成端賴良好的教育。有鑑於此,許多國家早將培育及引進人才視為國家戰略。筆者在台灣的技職及大學服務近二十年,見證了廣設大學、高教評鑑、十二年國教等教育改革與亂象。特別是教育部每年推出的教改方案,可謂五花八門;筆者二位小孩分別是北北基與十二年國教第一屆的白老鼠;深深感受到師生及家長頓失方向、無所適從的無奈;平情而論,台灣的高等教育普及率名列世界前茅,但在全球競爭力排名卻節節敗退,這些教改亂象無疑是台灣競爭力衰退的重要因素。

教育應重質,不在重量;有名的大學,在於有沒有大師不是在有沒有大樓。廣設大學的結果,大學錄取率近百分之百,學歷自然貶值;許多大學生天天忙打工、玩社團、滑手機上臉書、Line不離手,畢業後亦無專業能力或技術門檻;無怪呼不少大學教授感嘆這一代大學生,不論是企圖心、外語能力、甚至在國際視野及接受挑戰的挫折容忍力上均明顯下降,何來競爭力。也因此,眾多大學畢業生不為企業所用,造成嚴重的學用落差。

改革教育亂象非一蹴可幾,但改變教育方式卻是立即可行。舉例來說,在教育體制上,德國的雙軌技職教育一直是各國取經與爭相仿傚的典範;唯國情不同,台灣無法照單全收,但可汲取可行之處;如提高技職的比重,多媒合學生利用寒暑假時間到企業實習,對學生而言,可提前體驗職場生活;對企業來說,可藉此儲備適合的人才,進而達到學用合一的目標。

再者是,授課教師在教學內容與方式上亦應與時俱變,結合最新科技並不斷創新。近年來,興起一股翻轉教室熱潮,如大學課程結合磨課師(MOOC, Massive Open Online Course);這是一種大規模開放線上課程,教授的講課先於錄影棚裡全程錄影,剪接後放在互聯網上,學生需自行上網聽課,到校上課僅是討論作業或報告,一改過往課堂上以老師講授、照本宣科、考試評量為主的教育模式;改以多元的教學設計,如分組討論、報告、出題、競賽等方式來訓練學生能夠自學、閱讀思考及完整表達能力,經試行後能有效改善學生的學習成效。台達電創辦人鄭崇華先生退休後熱心教育,他由感而發的表示,台灣必須透過磨課師,翻轉技職教育、培育人才,才能提高生產力及國家競爭力。筆者曾於一門投資理財的課程上讓學生進行證券模擬交易及競賽、參訪券商;並分組設計理財遊戲到鄰近國小帶小學生認識金融商品,最後將這些學習歷程做成心得報告。一學期下來,修課同學對於這門課均給予極高的評價。

隨著自動化技術的進步及物聯網的普及、機器人的崛起,未來,許多行業將被取而代之;尤有進者,台灣又面臨少子化、高齡化,勞動力下降,人才淨輸出的窘境;教育政策必須要能掌握正確方向,勿朝令夕改;教師亦需不斷進修,創新教學內容及方式,與時俱進;而大學生必須要培養解決問題、明辨思考、溝通協調、團隊合作及國際移動的能力,才能因應這變化。

留言

這個網誌中的熱門文章

讓企業員工在賺錢時,也能時時學習的雲端服務方案

Innomobile企業智慧雲端服務專注於企業O2O 知識營銷 X 社群支持 X 全方位學習,讓企業實現Learning While Earning的理想,而且彈性的計費方式,更是面面俱到為荷包著想!  1. O2O 知識營銷: 營造知識觸手可及的便利,讓客戶/學習者自然而然接觸,了解,吸收欲傳達的知識! 以Smart Handbook快速轉換企業智慧成為O2O 智能手冊,縮短與顧客距離,運用於工作支援、輔銷、教育訓練、售後服務、體驗零售、及型錄行銷等。完整的掃描分析報告,更是企業下一步行動的最佳指引。 Smart Handbook 榮獲 107年 資訊月百大創新產品獎!!! ( 細節說明 )  2. 社群支持 : 透過Social機制搭配主流社交工具如Line、WeChat 、FB的深度整合,能促動員工主動分享知識,讓顧客主動加入會員,增加老顧客持續與公司互動的意願,發揮知識就是力量的綜效。 3.全方位學習 :  如何透過系統化的機制推動70-20-10的全方位學習(Holistic Learning)機會給員工,成為企業提升成長的重要策略。也就是說企業想要做得更好,不能僅僅注重商業結果,而是要不斷培育和發展知識型員工,尤其是在經濟不景氣的大環境中,這才是解決危機的最好辦法。 全方位學習是基於新的學習科技與行動技術,提供全方位滿足使用者需求的學習服務,能提供使用者在任何地點,任何時間點,使用任何載具,採用任何學習方式,閱讀任何形式的教材媒體,並分享到任何形式的社群工具。 企業可藉由導入與世界趨勢並駕齊驅的觀念的服務,翻轉知識的應用,創造企業的獨家競爭力! 雲端客戶名單參考: 東捷科技、久年營造、技嘉科技、工研院、台全電機、冠捷集團、鼎新電腦、三福化工、GOGORO、互動國際、晶華酒店、龍巖、漢來美食、鼎文、南良集團中良工業、TVBS、全球人壽、野村證劵、群益金鼎證劵、SHOKAY、中信房屋,HITACHI、泰和碩藥品、金旭資訊、磐石保經,合作金庫人壽,鼎新電腦,上海巨亮、OPA.. 如果您欲了解更多有關於雲端方案的細節,請立即連絡我們sales@learningdigital.com 或 02-2356-3000 分機162 Candy。 方案網址: https://www.hcm.learningdigital.com/cloud...

員工個人發展計畫(IDP)的重要性

原文連結 這幾年越來越多的員工越重視自己未來的個人發展計畫 (IDP) ,而這些需求與壓力也開始衝擊到 T/D 單位的能力與工作,如果從 HRD 的學理來看,員工個人發展計畫 (IDP) ,算是層次最高也是最難的,但卻也是可以對組織貢獻最大之處。   這幾天公司很多員工透過HR的AC(Account Service)同仁,來關切自己未來的個人發展計畫(IDP),可能隨著知識經濟世紀的快速來臨,現代的人安全感與滿足感明顯不夠,如果不能替自己更早為預作準備與打算,很可能目前的優勢在不到幾年之後,可能就會喪失殆盡,所以,很多有遠見的員工對於自己未來的個人發展計畫之關心程度,可能更高於現在可以拿到的分紅獎金,而企業在面臨慰留人才的壓力下,也必須重視員工個人的發展計畫,除了能留才之外,也可以因此提升組織整體的人力資本。   為什麼個人發展計畫(IDP),會是HRD學裡中最難執行的呢?原因很簡單,因為這些需求都是個人化、差異化,所以,T/D單位必須要付出的人力、成本與時間也是最高的,而且要能規劃員工個人發展計畫,也還得要有很強專業能力,除了非常清楚訓練發展專業之外,也得熟悉職涯發展與組織發展,甚至對於員工個人的職能、特質都要非常的了解,因此,這之間又包含了必須具備人才評鑑專業技巧與能力,很多HRD的人常常戲稱,如果能將企業的員工個人發展計畫給做好,其實都已經具備了顧問的資格,雖然這是一句笑話,但是一點都沒錯,假使HRD的能力已經能夠幫助別人從暸解自己、到職涯發展需求、到未來發展、執行與評估,擁有這樣的能力不是可以成為專業顧問了嗎?   大部分的員工在一開始執行所謂的個人發展計畫時,面臨到最大的挑戰與困難的是「自己不知道未來要怎麼發展?」,而更令人頭痛的是很多人根本不知道自己未來要什麼,尤其可能想要的跟組織發展的路徑是不一致的,這都是HRD必須面臨的很大挑戰,也因為這些能被列入個人發展計畫的員工都很組織關鍵人才,所以,T/D單位有責任也有義務要去幫助與協助他們來完成這些計畫,這也是T/D單位很重要的VIP顧客,人數少但是價值卻不斐的重要顧客,如果服務好了,成效最終產生了,整個T/D部門的績效與價值都會被組織所重視與關切,當然,這也是HR所談的提升人力資本的真正價值與涵義。   如果企業擁有或具備e化來協助員工執行個人發展計畫,那這樣整體的人才...

新世代的Job Descriptions 職務說明書應有的特色

大家都知道,人才是企業最重要的資產,專業的工作分析與職務說明書,更是人力資源管理的根本。透過收集並分析組織中所有職務的關鍵資訊,企業能夠掌握各職位的工作職掌與權責分配是否合理,檢視公司人力與能力的缺口,進而找到合適的人才、正確安排訓練的計畫、並合理評估工作的績效,提升組織的管理效率及成本效益。 但儘管職務說明書是人才管理的重要基礎,企業在實務上卻時常遭遇各種狀況,諸如時間成本、員工配合度、需經常修改、推動之專業能力不足等理由,而感到窒礙難行。一宇數位全新改版的職務說明書模組,以增進執行成效、優化使用體驗為出發點,協助企業將各種職務標準化、規格化、系統化,讓人資單位、用人主管乃至各級員工,均能對工作內容及能力需求取得共識,進而在組織面、管理面或個人面規劃更完整的發展體系,達成人力優質化的目標。 特色 HR人員可自訂職務說明書的顯示欄位,包含職務內容、資格條件等,並設定是否必填、編輯填寫指示。 HR可自訂職務類別,並依類別、單位、關鍵字等條件查詢全公司的職務說明書與任職人員。且可追蹤各單位的編輯進度,發送信件跟催。 [ 獨家 ]提供職務樣版功能,HR可參考產業標準、現成資料來建置樣版,再提供給各單位填寫者快速複製,減輕作業負擔,提升編輯效率。 將職務說明書的編輯與管理權限下放至用人主管,可隨時配合業務需求或環境變化進行修訂,並可跳脫公司職稱的限制,依實際分工建立職務說明書,再指派給任職人員套用。 主管可利用複製功能或批次匯入,快速新增單位職務,再指定資深的部屬協助填寫,確保內容符合真實狀況。 [ 獨家 ]管理者可自訂職務說明書表單的簽核流程與層級,確保內容正確並符合公司規範。 [ 獨家 ]HR可將職務所需能力結合訓練藍圖、專業證照的規劃,讓用人主管透過矩陣表與能力雷達圖,快速盤點單位人才與能力齊備度。 [ 獨家 ]主管可查看部屬的工作說明書,包括目前所擔任的職務內容、檢視職務能力訓練與認證的進度,並查看歷任職務的紀錄。 [ 獨家 ]主管可要求部屬填寫個人的工作項目表,說明主要工作與處理頻率,讓雙方取得共識,不再流於形式。 同仁除了可查看現任職務的內容及職務能力、訓練認證的需求,亦可查詢公司中其他職務的資訊,設定為個人職涯發展目標,提早進行準備。