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gartner最新發布的一份特別報告對移動應用戰略和架構進行了深度分析。gartner咨詢公司表示，攜帶自己的設備辦公(byod)不僅僅是一項采購政策，還需要與為當今世界而設計的應用和戰略進行更為廣泛地接觸。雖然現在大多數企業越發迫切的感到“移動方案”勢在必行，但許多企業並不知道該往何處下手，而且在通往成功的道路上也還有許多障礙。對此，gartner表示，byod的關鍵決策在於對應用程序架構和解決方案的設計。
gartner研究總監darrylcarlton稱：“設計應用程序以滿足byod的需求，與設置使用策略或強制應用某個特定平台的戰略采購計劃不同。byod應該是一種設計原則，它應該能夠為你提供一套中立於供應商的應用程序組合和一個靈活並且面向未來的架構。但如果這些應用程序受到了技術方面的限制，如限制了你的選擇和部署方案，那麼即可表明你的采購政策出現了錯誤。”
現在大多數組織機構都包含多種類型的員工群體，如全職員工、外包機構，獨立的專業人員以及兼職人員等等。除了員工的流動變化之外，所有類型的組織(企業、政府和社區)均一直在努力推動著超越自身組織界限的流程發展。並且，我們可以越來越明顯的發現，it機構對用於訪問公司系統和數據的工具已經不再持有絕對的控制權。
carlton先生表示：“用戶社區如今已經擴大到包括供應商、客戶、員工以及一大部分利益相關者在內的群體。我們不再為那些我們能運行相關標准並進行控制的專屬用戶群開發應用程序了。”
這種發展導致了it對技術及實踐需求的產生，gartner將這些技術和實踐稱之為“全球級別”的計算，即一種設計系統和架構以將計算流程從企業延伸至消費者、移動辦公員工和商業合作伙伴文化的方法。這種全球級別的方法利用了互聯網計算的特點，並采用了比那些專為企業設計的應用和服務更為靈活、更為廣泛、更為簡單並且更為便宜的應用和服務。而應對全球級別影響的唯一方法就是強制將其納入成為應用戰略的一項原則。
carlton先生表示：“byod的現像表明了內部it並沒有為一部分用戶群提供足夠的支持，因此他們只好去尋找其他可替代的產品和方法。我們需要意識到，byod、攜帶個人應用程序辦公(byoa)以及雲應運是行業中發生長期結構性變化的領先標志，其並不是一些行為出格的員工對其熱衷的技術品牌的一種追求。”
carlton先生認為，不考慮byod的發展勢頭，單說一個簡單的事實，即用戶社區正在日益增長，甚至已經涵蓋供應商和用戶，單單為這種現像，企業就必須未雨綢繆。客戶們希望可以訪問在線庫存和訂單系統，以獲取交付信息並准確掌握他們與企業之間的互動情況。而對於這些用戶，企業都沒有任何技術控制權。
如今，企業內的應用程序需要支持來自企業內部和外部的各類具有不同需求的用戶社區。當涉及到影響商業交易結果的設備和解決方案的功能時，不同用戶群的要求可謂越來越苛刻。因此，it組織不能再指定需要受到專門控制的標准或實施解決方案了。
carlton先生表示：“如果cio們認為企業內部的byod活動只是某些心懷不滿的員工制造出來的一個暫時性問題，那麼他們就將在戰略上犯一個悲劇性的錯誤。這其實是行業變化的一個領先性標志，對於這種變化，企業應當給與恰當的響應。但這種恰當性的響應並非是重申控制權。這種變化是it企業采購實施策略中一個永久性的、不可逆的轉變，也只有這樣，it企業才能實現對企業、供應商和客戶的完全支持。”
gartner建議，企業組織應當基於一定會發生byod方案的這個假設來發展其戰略，與此同時，他們在未來還將需要為其組織界線以外的用戶提供支持。此外，從這個假設出發也意味著今後開放標准將會被迅速的應用於所有的解決方案。
gartner最新發布的一份特別報告對移動應用戰略和架構進行了深度分析。gartner咨詢公司表示，攜帶自己的設備辦公(byod)不僅僅是一項采購政策，還需要與為當今世界而設計的應用和戰略進行更為廣泛地接觸。雖然現在大多數企業越發迫切的感到“移動方案”勢在必行，但許多企業並不知道該往何處下手，而且在通往成功的道路上也還有許多障礙。對此，gartner表示，byod的關鍵決策在於對應用程序架構和解決方案的設計。
gartner研究總監darrylcarlton稱：“設計應用程序以滿足byod的需求，與設置使用策略或強制應用某個特定平台的戰略采購計劃不同。byod應該是一種設計原則，它應該能夠為你提供一套中立於供應商的應用程序組合和一個靈活並且面向未來的架構。但如果這些應用程序受到了技術方面的限制，如限制了你的選擇和部署方案，那麼即可表明你的采購政策出現了錯誤。”
現在大多數組織機構都包含多種類型的員工群體，如全職員工、外包機構，獨立的專業人員以及兼職人員等等。除了員工的流動變化之外，所有類型的組織(企業、政府和社區)均一直在努力推動著超越自身組織界限的流程發展。並且，我們可以越來越明顯的發現，it機構對用於訪問公司系統和數據的工具已經不再持有絕對的控制權。
carlton先生表示：“用戶社區如今已經擴大到包括供應商、客戶、員工以及一大部分利益相關者在內的群體。我們不再為那些我們能運行相關標准並進行控制的專屬用戶群開發應用程序了。”
這種發展導致了it對技術及實踐需求的產生，gartner將這些技術和實踐稱之為“全球級別”的計算，即一種設計系統和架構以將計算流程從企業延伸至消費者、移動辦公員工和商業合作伙伴文化的方法。這種全球級別的方法利用了互聯網計算的特點，並采用了比那些專為企業設計的應用和服務更為靈活、更為廣泛、更為簡單並且更為便宜的應用和服務。而應對全球級別影響的唯一方法就是強制將其納入成為應用戰略的一項原則。
carlton先生表示：“byod的現像表明了內部it並沒有為一部分用戶群提供足夠的支持，因此他們只好去尋找其他可替代的產品和方法。我們需要意識到，byod、攜帶個人應用程序辦公(byoa)以及雲應運是行業中發生長期結構性變化的領先標志，其並不是一些行為出格的員工對其熱衷的技術品牌的一種追求。”
carlton先生認為，不考慮byod的發展勢頭，單說一個簡單的事實，即用戶社區正在日益增長，甚至已經涵蓋供應商和用戶，單單為這種現像，企業就必須未雨綢繆。客戶們希望可以訪問在線庫存和訂單系統，以獲取交付信息並准確掌握他們與企業之間的互動情況。而對於這些用戶，企業都沒有任何技術控制權。
如今，企業內的應用程序需要支持來自企業內部和外部的各類具有不同需求的用戶社區。當涉及到影響商業交易結果的設備和解決方案的功能時，不同用戶群的要求可謂越來越苛刻。因此，it組織不能再指定需要受到專門控制的標准或實施解決方案了。
carlton先生表示：“如果cio們認為企業內部的byod活動只是某些心懷不滿的員工制造出來的一個暫時性問題，那麼他們就將在戰略上犯一個悲劇性的錯誤。這其實是行業變化的一個領先性標志，對於這種變化，企業應當給與恰當的響應。但這種恰當性的響應並非是重申控制權。這種變化是it企業采購實施策略中一個永久性的、不可逆的轉變，也只有這樣，it企業才能實現對企業、供應商和客戶的完全支持。”
gartner建議，企業組織應當基於一定會發生byod方案的這個假設來發展其戰略，與此同時，他們在未來還將需要為其組織界線以外的用戶提供支持。此外，從這個假設出發也意味著今後開放標准將會被迅速的應用於所有的解決方案。
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