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用系统的员工培训体系为转型做支撑

一个企业要想转型成功，就要在提升员工业绩的三要素上做文章：动力，能力，方法论。动力来自愿景，知道企业会往哪个方向走，会成为一家什么样的公司，从而让员工看到未来，看到希望，看到自己努力工作的前景和回报，一个没有愿景的企业可能会赚钱，却不可能走得远，因为大家没有共同的理想和追求；能力来自专业训练，来自培训，来自上司的指导和培育，即让每一位员工具备做好本职工作的技能和本领，而不是在理念上做文章，要实实在在底教会大家如何去做，比如如何做演讲，如何谈判，如何做计划等等，树立“先培训、后上岗”的理念；方法论一般来自经验的提炼，外脑的咨询，是成功人士在多年实践中总结归纳出来的一些流程，工具，方法等。有了方法论，就可以提高组织智商，减少重复劳动，少走弯路，少缴学费，让普通人做出优秀的业绩，不再让员工摸着石头过河，用规定动作代替自选动作。

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讓企業員工在賺錢時，也能時時學習的雲端服務方案

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員工個人發展計畫(IDP)的重要性

原文連結 這幾年越來越多的員工越重視自己未來的個人發展計畫 (IDP) ，而這些需求與壓力也開始衝擊到 T/D 單位的能力與工作，如果從 HRD 的學理來看，員工個人發展計畫 (IDP) ，算是層次最高也是最難的，但卻也是可以對組織貢獻最大之處。   這幾天公司很多員工透過HR的AC(Account Service)同仁，來關切自己未來的個人發展計畫(IDP)，可能隨著知識經濟世紀的快速來臨，現代的人安全感與滿足感明顯不夠，如果不能替自己更早為預作準備與打算，很可能目前的優勢在不到幾年之後，可能就會喪失殆盡，所以，很多有遠見的員工對於自己未來的個人發展計畫之關心程度，可能更高於現在可以拿到的分紅獎金，而企業在面臨慰留人才的壓力下，也必須重視員工個人的發展計畫，除了能留才之外，也可以因此提升組織整體的人力資本。   為什麼個人發展計畫(IDP)，會是HRD學裡中最難執行的呢？原因很簡單，因為這些需求都是個人化、差異化，所以，T/D單位必須要付出的人力、成本與時間也是最高的，而且要能規劃員工個人發展計畫，也還得要有很強專業能力，除了非常清楚訓練發展專業之外，也得熟悉職涯發展與組織發展，甚至對於員工個人的職能、特質都要非常的了解，因此，這之間又包含了必須具備人才評鑑專業技巧與能力，很多HRD的人常常戲稱，如果能將企業的員工個人發展計畫給做好，其實都已經具備了顧問的資格，雖然這是一句笑話，但是一點都沒錯，假使HRD的能力已經能夠幫助別人從暸解自己、到職涯發展需求、到未來發展、執行與評估，擁有這樣的能力不是可以成為專業顧問了嗎？   大部分的員工在一開始執行所謂的個人發展計畫時，面臨到最大的挑戰與困難的是「自己不知道未來要怎麼發展？」，而更令人頭痛的是很多人根本不知道自己未來要什麼，尤其可能想要的跟組織發展的路徑是不一致的，這都是HRD必須面臨的很大挑戰，也因為這些能被列入個人發展計畫的員工都很組織關鍵人才，所以，T/D單位有責任也有義務要去幫助與協助他們來完成這些計畫，這也是T/D單位很重要的VIP顧客，人數少但是價值卻不斐的重要顧客，如果服務好了，成效最終產生了，整個T/D部門的績效與價值都會被組織所重視與關切，當然，這也是HR所談的提升人力資本的真正價值與涵義。   如果企業擁有或具備e化來協助員工執行個人發展計畫，那這樣整體的人才...
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新世代的Job Descriptions 職務說明書應有的特色

大家都知道，人才是企業最重要的資產，專業的工作分析與職務說明書，更是人力資源管理的根本。透過收集並分析組織中所有職務的關鍵資訊，企業能夠掌握各職位的工作職掌與權責分配是否合理，檢視公司人力與能力的缺口，進而找到合適的人才、正確安排訓練的計畫、並合理評估工作的績效，提升組織的管理效率及成本效益。 但儘管職務說明書是人才管理的重要基礎，企業在實務上卻時常遭遇各種狀況，諸如時間成本、員工配合度、需經常修改、推動之專業能力不足等理由，而感到窒礙難行。一宇數位全新改版的職務說明書模組，以增進執行成效、優化使用體驗為出發點，協助企業將各種職務標準化、規格化、系統化，讓人資單位、用人主管乃至各級員工，均能對工作內容及能力需求取得共識，進而在組織面、管理面或個人面規劃更完整的發展體系，達成人力優質化的目標。 特色 HR人員可自訂職務說明書的顯示欄位，包含職務內容、資格條件等，並設定是否必填、編輯填寫指示。 HR可自訂職務類別，並依類別、單位、關鍵字等條件查詢全公司的職務說明書與任職人員。且可追蹤各單位的編輯進度，發送信件跟催。 [ 獨家 ]提供職務樣版功能，HR可參考產業標準、現成資料來建置樣版，再提供給各單位填寫者快速複製，減輕作業負擔，提升編輯效率。 將職務說明書的編輯與管理權限下放至用人主管，可隨時配合業務需求或環境變化進行修訂，並可跳脫公司職稱的限制，依實際分工建立職務說明書，再指派給任職人員套用。 主管可利用複製功能或批次匯入，快速新增單位職務，再指定資深的部屬協助填寫，確保內容符合真實狀況。 [ 獨家 ]管理者可自訂職務說明書表單的簽核流程與層級，確保內容正確並符合公司規範。 [ 獨家 ]HR可將職務所需能力結合訓練藍圖、專業證照的規劃，讓用人主管透過矩陣表與能力雷達圖，快速盤點單位人才與能力齊備度。 [ 獨家 ]主管可查看部屬的工作說明書，包括目前所擔任的職務內容、檢視職務能力訓練與認證的進度，並查看歷任職務的紀錄。 [ 獨家 ]主管可要求部屬填寫個人的工作項目表，說明主要工作與處理頻率，讓雙方取得共識，不再流於形式。 同仁除了可查看現任職務的內容及職務能力、訓練認證的需求，亦可查詢公司中其他職務的資訊，設定為個人職涯發展目標，提早進行準備。
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