跳到主要內容

案例分析:微信如何改變企業學習模式



寫在前面:紅星美凱龍作為家居流通業的領軍者,一直致力於培養企業的領軍人才,並不斷探索將自身學習優勢覆蓋至整個家居行業。即時通訊手段不斷革新的時代,如何通過微傳播與培訓的有機結合,來提升培訓效果呢?
自2011年1月微信推出以來,截至2013年第三季度,其用戶數量已突破6億,日均活躍用戶超過1億,現已成為最受青睞的免費即時通信軟件。微信除了改變了許多人的生活方式以外,給企業的學習方式帶來了哪些改變呢?
微信在高研班項目實施中的運用
智能手機的普及和微媒體的興起使得移動化、碎片化的學習模式成為可能。
下面以紅星美凱龍學院在家居人才高研班項目中的應用為例,談談微傳播是如何促進企業學習效率的。該課程是針對國內家居行業的銷售及營銷管理人員設計研發,旨在提升銷售、營銷管理團隊的分析研究及解決問題的能力。學院為了使課程有效落地,將微信作為其輔助工具起到了舉足輕重的作用。
紅星美凱龍之所以​​選擇在高研班項目中運用微信手段來輔助培訓,一方面是因為微信具有強大的功能性、便利性和易用性,將微信作為微傳播工具,增加了移動化、碎片化、社區化學習的趣味性及時效性。
另一方面,經過三年的摸索與實踐,高研班培訓團隊已具備完善的項目經驗,有能力和精力應對微傳播過程中的突發情況;而且參訓學員為企業高管,對新事物接受速度及新培訓形式的理解速度均較快,大幅降低了線上學習組織難度;再加上截至2013年12月,集團管理學院微信公眾
平台粉絲數量近2000人,為培訓信息的傳播奠定了粉絲基礎。
在該培訓項目實施過程中,微傳播在在培訓的前、中、後三個階段發揮著不同的作用:
1、培訓前期:活動指南
項目開始前兩週,培訓團隊建立當期學員微信群,以便學員認識與交流。同時項目組人員隨時在線回答學員的問題,並將共性問題彙編成微信鏈接--"培訓注意事項"集中推送。
項目開始前一周,項目組以"培訓倒計時"的方式製作圖文並茂的微信鏈接,主題涵蓋校園介紹、課程安排、注意事項等,以每天一次的頻率向學員逐步推送,方便其隨時隨地了解培訓安排。
2、培訓期間:交流互動
培訓期間,微信平台以知識萃取和傳播為主。在課程結束後2小時內項目組將課程要點製作成500字以內的"課程精要",以微信鏈接的方式及時推送至學員的移動終端,促進了學員對當天課程的鞏固和內化吸收。
此外,高研班的培訓採用導師制教學,參訓期間,學員需每天嚮導師提報課程總結及行動計劃。學員還可將導師評分及評語以截圖形式發至當期微信群,作為群內互動話題。同時,培訓組會主動引入討論課題,鼓勵學員分析其可行性及具體操作方法,幫助學員建立歸屬感,並使微信群快速成為學員良性溝通的平台。
3、培訓後期:長效學習
培訓結束後,微信群將轉化為長效學習的平台,項目組將定期在微信群中推送"行業資訊"、"管理知識"等學習資源,使微平台成為學員獲取知識、分享交流、共享信息的平台。
微信在培訓中的應用成效
移動互聯時代,微信改變了培訓方式,微傳播使培訓從移動化轉到移動互聯化。學員可以利用PC電腦或手機作為移動終端,主動吸收或被動接受分享至客戶端的學習資源,同時交流工具的持續更新使學員之間的頻繁且即時地互動交流成為可能。
微傳播使移動化學習更加便捷
移動學習具有不受時間、地點限制及個性化服務等優勢。隨著3G網絡的大範圍普及和手持移動設備的不斷更新,移動學習的便捷程度也迅速提升,在此條件下,將管理學院微信公眾平台作為自媒體導入紅星美凱龍的高研班培訓課程,有利於保證學習內容及時、便捷的發送至參訓學員的移動終端。
微傳播使碎片化學習更易操作
就效果而言,碎片化學習遜於體系化學習,但就操作難易程度及成年人的學習習慣而言,碎片化學習的可行性及取得的效果更加突出。進入職場後,企業員工的時間及精力均會被分散成不重合的多個模塊,也正是基於這樣的考慮,培訓組織方才會更多的選擇碎片化教學。
微傳播使社區化學習成為可能
微傳播中,公眾平台所形成的社區,將時效性話題做成微信鏈接推送至所有關注者,關注者再將鏈接分享至微信群及朋友圈,此時,社區即成為"廣播站",所有社區內的學員即可成為"廣播員",在促成社區內互動的同時也可以有效地將微信推送內容由內而外進行傳播。
微信作為網絡資源傳播平台,其在移動學習中扮演著學習資源整合者和發布者的角色。它不是學習資源的製造者和優化者,但它依靠自身優良的使用體驗、龐大的粉絲群體、便捷的傳播途徑,為學員提供了更為廣泛的交流渠道和學習擇。紅星美凱龍會緊跟趨勢運用最新技術輔助培訓,嘗試各種提高移動學習效率和積極性的培訓方
法,進而促進培訓效果的最大化。



留言

這個網誌中的熱門文章

讓企業員工在賺錢時,也能時時學習的雲端服務方案

Innomobile企業智慧雲端服務專注於企業O2O 知識營銷 X 社群支持 X 全方位學習,讓企業實現Learning While Earning的理想,而且彈性的計費方式,更是面面俱到為荷包著想!  1. O2O 知識營銷: 營造知識觸手可及的便利,讓客戶/學習者自然而然接觸,了解,吸收欲傳達的知識! 以Smart Handbook快速轉換企業智慧成為O2O 智能手冊,縮短與顧客距離,運用於工作支援、輔銷、教育訓練、售後服務、體驗零售、及型錄行銷等。完整的掃描分析報告,更是企業下一步行動的最佳指引。 Smart Handbook 榮獲 107年 資訊月百大創新產品獎!!! ( 細節說明 )  2. 社群支持 : 透過Social機制搭配主流社交工具如Line、WeChat 、FB的深度整合,能促動員工主動分享知識,讓顧客主動加入會員,增加老顧客持續與公司互動的意願,發揮知識就是力量的綜效。 3.全方位學習 :  如何透過系統化的機制推動70-20-10的全方位學習(Holistic Learning)機會給員工,成為企業提升成長的重要策略。也就是說企業想要做得更好,不能僅僅注重商業結果,而是要不斷培育和發展知識型員工,尤其是在經濟不景氣的大環境中,這才是解決危機的最好辦法。 全方位學習是基於新的學習科技與行動技術,提供全方位滿足使用者需求的學習服務,能提供使用者在任何地點,任何時間點,使用任何載具,採用任何學習方式,閱讀任何形式的教材媒體,並分享到任何形式的社群工具。 企業可藉由導入與世界趨勢並駕齊驅的觀念的服務,翻轉知識的應用,創造企業的獨家競爭力! 雲端客戶名單參考: 東捷科技、久年營造、技嘉科技、工研院、台全電機、冠捷集團、鼎新電腦、三福化工、GOGORO、互動國際、晶華酒店、龍巖、漢來美食、鼎文、南良集團中良工業、TVBS、全球人壽、野村證劵、群益金鼎證劵、SHOKAY、中信房屋,HITACHI、泰和碩藥品、金旭資訊、磐石保經,合作金庫人壽,鼎新電腦,上海巨亮、OPA.. 如果您欲了解更多有關於雲端方案的細節,請立即連絡我們sales@learningdigital.com 或 02-2356-3000 分機162 Candy。 方案網址: https://www.hcm.learningdigital.com/cloud...

員工個人發展計畫(IDP)的重要性

原文連結 這幾年越來越多的員工越重視自己未來的個人發展計畫 (IDP) ,而這些需求與壓力也開始衝擊到 T/D 單位的能力與工作,如果從 HRD 的學理來看,員工個人發展計畫 (IDP) ,算是層次最高也是最難的,但卻也是可以對組織貢獻最大之處。   這幾天公司很多員工透過HR的AC(Account Service)同仁,來關切自己未來的個人發展計畫(IDP),可能隨著知識經濟世紀的快速來臨,現代的人安全感與滿足感明顯不夠,如果不能替自己更早為預作準備與打算,很可能目前的優勢在不到幾年之後,可能就會喪失殆盡,所以,很多有遠見的員工對於自己未來的個人發展計畫之關心程度,可能更高於現在可以拿到的分紅獎金,而企業在面臨慰留人才的壓力下,也必須重視員工個人的發展計畫,除了能留才之外,也可以因此提升組織整體的人力資本。   為什麼個人發展計畫(IDP),會是HRD學裡中最難執行的呢?原因很簡單,因為這些需求都是個人化、差異化,所以,T/D單位必須要付出的人力、成本與時間也是最高的,而且要能規劃員工個人發展計畫,也還得要有很強專業能力,除了非常清楚訓練發展專業之外,也得熟悉職涯發展與組織發展,甚至對於員工個人的職能、特質都要非常的了解,因此,這之間又包含了必須具備人才評鑑專業技巧與能力,很多HRD的人常常戲稱,如果能將企業的員工個人發展計畫給做好,其實都已經具備了顧問的資格,雖然這是一句笑話,但是一點都沒錯,假使HRD的能力已經能夠幫助別人從暸解自己、到職涯發展需求、到未來發展、執行與評估,擁有這樣的能力不是可以成為專業顧問了嗎?   大部分的員工在一開始執行所謂的個人發展計畫時,面臨到最大的挑戰與困難的是「自己不知道未來要怎麼發展?」,而更令人頭痛的是很多人根本不知道自己未來要什麼,尤其可能想要的跟組織發展的路徑是不一致的,這都是HRD必須面臨的很大挑戰,也因為這些能被列入個人發展計畫的員工都很組織關鍵人才,所以,T/D單位有責任也有義務要去幫助與協助他們來完成這些計畫,這也是T/D單位很重要的VIP顧客,人數少但是價值卻不斐的重要顧客,如果服務好了,成效最終產生了,整個T/D部門的績效與價值都會被組織所重視與關切,當然,這也是HR所談的提升人力資本的真正價值與涵義。   如果企業擁有或具備e化來協助員工執行個人發展計畫,那這樣整體的人才...

新世代的Job Descriptions 職務說明書應有的特色

大家都知道,人才是企業最重要的資產,專業的工作分析與職務說明書,更是人力資源管理的根本。透過收集並分析組織中所有職務的關鍵資訊,企業能夠掌握各職位的工作職掌與權責分配是否合理,檢視公司人力與能力的缺口,進而找到合適的人才、正確安排訓練的計畫、並合理評估工作的績效,提升組織的管理效率及成本效益。 但儘管職務說明書是人才管理的重要基礎,企業在實務上卻時常遭遇各種狀況,諸如時間成本、員工配合度、需經常修改、推動之專業能力不足等理由,而感到窒礙難行。一宇數位全新改版的職務說明書模組,以增進執行成效、優化使用體驗為出發點,協助企業將各種職務標準化、規格化、系統化,讓人資單位、用人主管乃至各級員工,均能對工作內容及能力需求取得共識,進而在組織面、管理面或個人面規劃更完整的發展體系,達成人力優質化的目標。 特色 HR人員可自訂職務說明書的顯示欄位,包含職務內容、資格條件等,並設定是否必填、編輯填寫指示。 HR可自訂職務類別,並依類別、單位、關鍵字等條件查詢全公司的職務說明書與任職人員。且可追蹤各單位的編輯進度,發送信件跟催。 [ 獨家 ]提供職務樣版功能,HR可參考產業標準、現成資料來建置樣版,再提供給各單位填寫者快速複製,減輕作業負擔,提升編輯效率。 將職務說明書的編輯與管理權限下放至用人主管,可隨時配合業務需求或環境變化進行修訂,並可跳脫公司職稱的限制,依實際分工建立職務說明書,再指派給任職人員套用。 主管可利用複製功能或批次匯入,快速新增單位職務,再指定資深的部屬協助填寫,確保內容符合真實狀況。 [ 獨家 ]管理者可自訂職務說明書表單的簽核流程與層級,確保內容正確並符合公司規範。 [ 獨家 ]HR可將職務所需能力結合訓練藍圖、專業證照的規劃,讓用人主管透過矩陣表與能力雷達圖,快速盤點單位人才與能力齊備度。 [ 獨家 ]主管可查看部屬的工作說明書,包括目前所擔任的職務內容、檢視職務能力訓練與認證的進度,並查看歷任職務的紀錄。 [ 獨家 ]主管可要求部屬填寫個人的工作項目表,說明主要工作與處理頻率,讓雙方取得共識,不再流於形式。 同仁除了可查看現任職務的內容及職務能力、訓練認證的需求,亦可查詢公司中其他職務的資訊,設定為個人職涯發展目標,提早進行準備。