跳到主要內容

巨量資料分析價值 各行業都享受得到

原文連結

巨量資料,到底巨大到什麼程度?臉書上由品牌或組織建立的粉絲團,每分鐘共計產生34,722個「讚」;每天上傳到臉書的資料超過100TB;根據推特2012年初的研究,平均每天產生1.75億則推文。總之,現在全球累計的資料量,已大到等同於2,000億部HD電影,每個人得花4,700年才能看完它們。


麥肯錫全球研究院曾表示,對於公共與民間部門而言,巨量資料將是帶動的創新、競爭力與生產力的另一股新浪潮;因此,許多企業紛紛學習運用蒐集與分析後的巨量資料,藉以塑造企業策略。




根據這些企業的經驗顯示,巨量資料的確蘊含諸多潛在的商機,而其對於探尋潛在商機之功效,也不僅適用於網路公司,而是放諸任何行業皆準,都是洞悉市場先機與挖掘競爭威脅的最佳利器。譬如本文前言所述,現階段別的先不說,光是流向臉書與推特的資料量,即已大到讓人咋舌的地步,這個資料洪流當中,潛藏了多少對你的企業有利或不利的評論?潛藏了多少足以讓你的企業締造業績高峰的商業契機?這些金山銀礦,豈能輕易捨棄掉?

台灣最大的系統整合商精誠資訊,近年來對於巨量資料著墨至深,如今也發展出台灣第一個專注服務企業客戶的Hadoop-based顧問與解決方案品牌-Etu。他們曾經做過一段非常貼切的描述,我們正處在一個充滿意圖與關聯的世界,有明示、也有默示,前者已直接表達於文字、言語或動作,後者則需要靠特定行為才能推知,而巨量資料需要分析處理的,正是這些默示意圖。

在過去,由於大家都不瞭解意圖,沒有辦法掌握個人、商品、時間、地點、事件等不同維度之間的關聯性,所以造成了諸多浪費,譬如做促銷網頁或頻發電子報,耗費了人力、時間與金錢,但效果卻猶如杯水車薪;如今藉由巨量資料分析,上述不同維度便可被關聯起來,從而創造極大價值,企業或許只需要花不到從前十分之一的力氣,巧妙利用個人化郵件、關聯式推薦等手段,就能締造十倍於從前的經營績效!

政府等四大領域 蘊含可觀Big Data商機

儘管各行各業都能因巨量資料分析而獲益,然不可諱言,每種行業的巨量資料應用情境,彼此之間都大不相同,例如金融業亟欲分析每一筆信用卡交易資料,從中找出可疑交易,藉此降低各項詐騙盜領事件的損失;警政機關可將犯罪資料、反恐監控與交通管制整合為犯罪打擊系統,藉由即時分析犯罪模式,以產生最恰當的警力派遣規劃。
肇因於應用模式的不同,每個行業透過巨量資料分析結果,所產生的商業價值,自然有所落差。有望獲取大利的行業,自然需要熱衷投入,至於僅可獲致有限利益者,當然就會相對冷漠,此乃非常合情合理的現象。因此對於提供巨量資料相關解決方案者來說,究竟哪些行業熱衷、哪些行業冷漠,即是非常需要釐清的關鍵環節。

稍早前,研究機構Gartner曾發布一份巨量資料的商機分布地圖,其以不同行業屬性的分野當作橫軸,再以不同商機種類(含『資料量(Volume of Big Data)』、『處理時效(Velocity of Big Data)』、『資料格式(Variety of Big Data)』、『未充分利用的暗資料(Underutilized Dark Data)』、『硬體(Hardware)』、『軟體(Software)』與『服務(Services)』等7大項)作為縱軸,再藉由橫縱交錯,牽引出一個個商機分布狀態。

比方說,以銀行暨證券產業而論,由於賴以分析的資料量龐大,即時性又高,所以在於「資料量」與「處理時效」等需求象限,都亮出了代表「非常熱」的紅燈;但該產業分析的巨量資料格式並不多元,因此在「資料格式」部分,僅亮出代表「低」的淺藍燈。
此外,批發貿易業(Wholesale Trade)唯獨在「未充分利用的暗資料」象限,呈現出象徵「熱」的橙黃燈號,其餘皆因「低」或「非常低」亮出淺藍或深藍燈號,意謂該產業對於巨量資料分析相對無感,所以投入意願格外冷漠,對於解決方案供應商或系統整合商而言,該產業即不算是值得優先耕耘的陣地。

藉由Gartner的巨量資料商機分布地圖,可透過「非常熱」紅燈號的累積狀態,歸納出四個富含商機潛力的族群,分別是包辦5顆紅燈的「政府」與「通訊媒體服務」,以及3顆紅燈的「銀行暨證券」與「製造」;上述四大產業,無疑會是巨量資料解決方案廠商致力深耕的熱點所在。

以政府而論,除了如前所述,警政單位需要即時分析犯罪模式,以決定最佳警力派遣規劃外,譬如交通主管機關,亦可借助感測器蒐集最新路況資料,隨即予以分析,方便路人得選擇最有效率之行車路線;由此可見,該領域對於巨量資料的應用空間,確實相當遼闊,勢必成為各路人馬逐鹿商機的重鎮。

至於通訊媒體服務業,箇中的A咖級用戶,無非就是電信公司。事實上,電信業存在大量通話記錄(CDR),一直都是其賴以洞悉網路營運和客戶行為的重要資產,所以早已對此進行分析,堪稱是甚早跨足巨量資料分析的行業別;如今電信業不只分析CDR,更亟欲推動客戶型態分析、社群影響力分析、網路輿情分析、即時客服聯繫經驗分析等多元化任務,需求有增無減,在巨量資料解決方案業者眼中,電信公司自然是頂級大戶。

教育及醫療 投資態度相對積極

不可否認,各行各業對於巨量資料處理的潛在需求大小,固然值得留意,但他們實際投入規劃與建置的態度,究竟是積極或消極,則是另外一回事。為了釐清各行業投資巨量資料的意向,Gartner在發布商機分布地圖的同時,也公布一項有關投資意願的調查數據,其結果與商機分布地圖對照,果然出現些許落差。

在商機分布地圖中,教育、醫療等兩個產業,都僅拿下1顆紅燈,其中教育業對於「未充分利用的暗資料」需求殷切,醫療業則對「處理時效」需求旺盛;但兩者除了各自倚重的單一象限外,來自其餘面向的巨量資料處理需求,其實都不算顯著。

儘管從潛在商機的觀點來看,教育、醫療兩產業頂多算是中段班,但他們對於巨量資料的投資積極度,比起政府、通訊媒體服務、銀行暨證券、製造等四大熱區,可說有過之而無不及。以教育業為例,現已投資巨量資料處理技術的比例高達39%,是所有行業別之最高水準,而即使現在尚未投資、但確定於2013年導入者,也有17%比重,換言之,待至2013年底,56%教育機構都將具備巨量資料處理與分析能力,其比例在各行各業中居冠。
至於醫院業,目前已投資的比例為36%,預計在未來一年導入的比例為15%,兩者合計達51%,比起政府的31%、銀行暨證券的34%、製造的41%,乃至於通訊媒體服務的45%,都明顯高出一截。

以經營電力、自來水、天然氣為主的公用事業,目前已有31%開始採用巨量資料解決方案,預期2013年導入的比例則為17%,兩者合計達48,亦算是不低的比重。就以風力發電產業為例,風力發電機的安置精準度高低,對於風場的經營績效而言,可謂事關重大,但意欲追求更高精準度,必須針對多達PB等級的大量資料進行分析,且需要在一定時程內跑出分析結果,依此狀況,即可充分凸顯公用事業對於巨量資料分析處理技術,確實需求孔急。

留言

這個網誌中的熱門文章

培訓如何落地? ——培訓工具篇

當我們通過各種需求調研方法,挖掘出企業業務痛點及需求后,就要開始針對企業的問題進行分析診斷, 哪些培訓來解決,哪些管理來解決,最終形成一個比較完善的培訓項目,從而使企業的問題,得到系統性解決。 要想培訓專案完美落地,學習項目的設計與運營管理至關重要。 如果只是單純交付一些課程,意義真的不大。  培訓管理者一定要成為價值的創造者,而不是價值創造的追隨者。  怎麼理解?  所有學習項目都必須上接戰略下接績效,所有的培訓管理者都應該站在業績的原點和戰略的原點,去思考培訓項目的設計,去開展評估,推動培訓價值的產生 ,而不是僅僅簡單地安排課程,安排老師。 在這裡,我們一定要認真考慮一個問題,那就是為什麼老闆要將大量的費用投入到培訓中,而不用作獎金或者營銷費用? 你需要考慮這個問題,因為你的老闆也時常會這樣想,這也就是為什麼我們培訓人要做思維和實踐的整體轉變,要從交付課程到驅動業績。 具體要怎麼做呢? 首先培訓項目的設計 要符合教學心理,也要符合問題解決路徑,還需要得到企業內部各方的配合。 畢竟學習是一種心理學現象。 要想學員學得好,教學工作就要符合學員的心理規律,根據心理學理論,人的大部分行為是受潛意識控制,培訓就是要改變這種潛意識行為。 瞭解這一層,我們就不難理解,為什麼改變行為這麼難了,為什麼學員聽課後,回到工作崗位還是老樣子,同時也我們指明瞭方向:靠說教,是無法改變行為的。 真的是古人不曾欺我,"紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行"。  只有我們將理論結合實際,高頻反覆地進行學習和練習,才能形成肌肉記憶,最終達到行為的改變。 因此,在這個知識大爆炸的社會中, 我們不僅要充分利用碎片化時間進行學習、工作,而且更重要的是學習的內容要有適用場景,或能結合實際進行訓練,從而改變員工行為,進而提高企業績效。 專案需要完美落地,培訓管理也相當關鍵。  培訓管理涉及人(老師、學員)、流程、有形展示,各方面有效配置方能達到完美的授課效果。  如果企業沒有辦法進行沉澱並最後形成一種落地的管理工具,將是一個非常耗費人力複雜繁瑣的工程。 所以, 管理流程和管理工具的標準化和合一化非常重要,這能夠大大減少工作量和管理成本。 那麼我們要如何選擇培訓管理工具? 好的培訓管理工具是怎樣的? 好的培訓管理工具,不是簡單地將面授課程搬到線上,而是專門...

讓企業員工在賺錢時,也能時時學習的雲端服務方案

Innomobile企業智慧雲端服務專注於企業O2O 知識營銷 X 社群支持 X 全方位學習,讓企業實現Learning While Earning的理想,而且彈性的計費方式,更是面面俱到為荷包著想!  1. O2O 知識營銷: 營造知識觸手可及的便利,讓客戶/學習者自然而然接觸,了解,吸收欲傳達的知識! 以Smart Handbook快速轉換企業智慧成為O2O 智能手冊,縮短與顧客距離,運用於工作支援、輔銷、教育訓練、售後服務、體驗零售、及型錄行銷等。完整的掃描分析報告,更是企業下一步行動的最佳指引。 Smart Handbook 榮獲 107年 資訊月百大創新產品獎!!! ( 細節說明 )  2. 社群支持 : 透過Social機制搭配主流社交工具如Line、WeChat 、FB的深度整合,能促動員工主動分享知識,讓顧客主動加入會員,增加老顧客持續與公司互動的意願,發揮知識就是力量的綜效。 3.全方位學習 :  如何透過系統化的機制推動70-20-10的全方位學習(Holistic Learning)機會給員工,成為企業提升成長的重要策略。也就是說企業想要做得更好,不能僅僅注重商業結果,而是要不斷培育和發展知識型員工,尤其是在經濟不景氣的大環境中,這才是解決危機的最好辦法。 全方位學習是基於新的學習科技與行動技術,提供全方位滿足使用者需求的學習服務,能提供使用者在任何地點,任何時間點,使用任何載具,採用任何學習方式,閱讀任何形式的教材媒體,並分享到任何形式的社群工具。 企業可藉由導入與世界趨勢並駕齊驅的觀念的服務,翻轉知識的應用,創造企業的獨家競爭力! 雲端客戶名單參考: 東捷科技、久年營造、技嘉科技、工研院、台全電機、冠捷集團、鼎新電腦、三福化工、GOGORO、互動國際、晶華酒店、龍巖、漢來美食、鼎文、南良集團中良工業、TVBS、全球人壽、野村證劵、群益金鼎證劵、SHOKAY、中信房屋,HITACHI、泰和碩藥品、金旭資訊、磐石保經,合作金庫人壽,鼎新電腦,上海巨亮、OPA.. 如果您欲了解更多有關於雲端方案的細節,請立即連絡我們sales@learningdigital.com 或 02-2356-3000 分機162 Candy。 方案網址: https://www.hcm.learningdigital.com/cloud...

2019十大趨勢值得關注

1:“知識萃取”成為新的熱門話題 在移動互聯和知識付費時代,外部知識、大咖知識已經不再稀缺,而真正稀缺的是能夠解決實際問題的方法和技能,但這些知識在組織內部一直大量存在,那就是業務專家多年實踐中沉澱的隱性經驗。 這就是為什麼這兩年知識萃取和微課開發火起來的原因。 知識萃取本不是新鮮話題,因為在課程開發中最需要解決的就是知識萃取問題,是我們做課程開發的老師的必備技能。在知識萃取時,最需要解決的是如何將業務專家的隱性經驗挖掘出來而不僅僅是萃取問題。 2:“訓戰結合”成為新的人才培養模式 “相馬不如賽馬”的用人理念一度流行,在互聯網領域也存在通過競爭機制來激發員工鬥志並以此來選人的方法。在培訓中,採取“訓戰結合”的方法同樣可以極大激發學員的參與度,提升人才培養效果。簡單來看,在線學習中的遊戲化設計就是訓戰結合模式,通過模擬和PK方法讓學員樂在其中。也有真槍實彈”的案例,比如阿里巴巴的三板斧培訓班,每天都會淘汰學員,給學員帶來的壓力可想而知。 3:項目製成為人才培養的基本模式 傳統的培訓項目基本就是課程拼盤,培養領導力就找一些好的領導力課程拼一下,如果課程太多就分幾個階段,每個階段包裝一個動聽的名字,而本質上看還是課程拼盤。而隨著培訓成熟度日益提升,培訓經理對於學習項目的認知不斷升級。 當前企業裡的學習項目,以真實的業務問題為出發點,設計整體解決方案,注重在運營中提升轉化度,在培訓後有相應的跟踪和輔導措施,項目評估注重與業務的相關度,以及轉化成有形的成果。這些項目的設計考驗培訓管理者的診斷能力、設計能力、運營能力,考驗業務思維和系統思維。 在這些項目中,培訓課程僅僅是要素之一,培訓管理者們通常需要融合線上學習、社群分享、在職訓練、導師輔導等多元化方式,以最有效的方式來幫助業務解決問題並達成結果。 4:移動學習平台將發揮更為綜合的價值 有點規模的公司都已經或正在著手引進移動學習平台。移動學習平台比其老大哥elearning平台更為有優勢。在電腦時代,一門在線課程動輒45分鐘以上,培訓部門要求員工在下班後佔用娛樂休閒時間來學習,確實是逆荷爾蒙。 而在移動互聯網時代,手機成為人身體的延伸,大量需要線下完成的工作開始往手機上遷移,聽課這個看似需要一本正經正襟危坐的事,完全可以隨時隨地通過手機上網來實現。尤其是對於未來的互聯網原住民來說,他們能夠通過網絡來解決的問題可能就不會通過線下...