跳到主要內容

教育科技去年共融資約20億 總和不如Uber一家


根據行業研究機構的統計,2014年的教育科技行業投資總額約為20億美元,創歷史最高記錄。

  教育科技是一個古怪的小行業,這是一個銷售方式高度分化的行業:在K-12(幼兒園到高三)、高等教育、企業培訓和個人教育等領域都有著截然不同的模式。更有甚者,這個行業對自己的簡稱都沒有達成一致,包括edtech、ed-tech、edu-tech和EdTech。

  但這都無法阻止教育科技行業的創業公司去年通過加速器和風險投資公司獲得創紀錄的融資

  ——根據教育科技信息網站EdSurge的統計,美國教育科技行業2014年投資總額創下創紀錄的13.6億美元,高於2013年的12億美元。

  ——風險投資資料庫CB Insights認為當年全球投資總額達到創紀錄的18.7億美元,高於2013年的12億美元。

  ——市場研究公司Ambient Insight測算的2014年全球教育科技投資達到23.4億美元,這也是該數字首次超過20億美元,遠高於2013年的16.4億美元。

歷年教育科技行業投資趨勢



  當今的教育科技領域涵蓋諸多方面,從定製設計的教育硬體(例如Ward's Science開發的數據搜集感測器和Amplify開發的平板電腦),到用於傳授知識的軟體和應用(例如可汗學院的數學課程或Duolingo的世界語言課程),再到為課程傳輸和管理提供工具的平台(包括Blackboard的學習管理系統或TeachersPayTeachers的教學資源集市)。

  去年最大的單筆交易是在線IT和開發者培訓公司Pluralsight的1.35億美元融資,但與在線課程公司Lynda.com本月1.86億美元的融資相比已經相形見絀,後者被CB Insights認定為至少自2010年以來最大規模的教育科技公司融資。這兩家公司的估值都接近10億美元,按照業界定義,已經屬於「獨角獸」創業公司。

  儘管各家機構對於教育科技公司的融資規模存在一些分歧,主要原因在於統計方法以及對教育科技公司的定義,而且已經零星出現了一些泡沫論調,但有一點已經達成共識:2014年的教育科技行業融資額創下歷史記錄。2013年同樣如此,2015年也將延續這一趨勢。
各輪融資中教育科技所佔融資額百分比

  但除此之外,一些細節信息同樣值得關注。Ambient Insight追蹤的數據顯示,2014年有24%的教育科技公司投資來自中國,高於2013年的6%和2012年的1%。EdSurge的拜特希·考考藍(Betsy Corcoran)也指出,教育科技行業的國際投資也出現增長,原因是風險投資公司都在其所在地展開投資,開發教育技術。

  提到「教育科技」,外行經常會想到坐在電腦或平板電腦前的孩子。但這其實並不能反映行業全貌,即使在美國也並非如此。「2014年只有26筆風險投資領導的學校課程產品交易,總額5700萬美元。」考考藍說,「這在整個市場中並不起眼:只佔到風投交易筆數的9%,在總的交易額中也僅佔4%。」

各輪融資中教育科技所佔交易筆數百分比

  Ambient的山姆·阿德金斯(Sam Adkins)表示,全球目前已經興起了所謂的「零售教育」趨勢:大量資金湧入了面向消費者的公司,並吸引了很多人的關注。

  EdSurge的泰勒·麥克納利(Tyler McNally)表示,美國教育科技公司各輪融資的筆數「非常均衡」。但按照融資額計算,情況卻並非如此——按照百分比來看,教育科技公司獲得的晚期投資並不多。

  Ambient的阿德金斯說:「投資者過去兩年似乎願意投資更多創業公司,但卻並不願意承擔太多風險。」

  阿德金斯表示,規模最大的教育科技投資都投給了已經擁有一定實力的公司。按照科技行業的標準來看,這都是一些老公司。CB Insights的馬修·王(Matthew Wong)指出,Lynda.com已經創辦18年,而且已經盈利,而獲得8500萬美元投資的課程傳輸平台DesireLeanr早在1999年就已經成立。

  但除此之外,家庭-學校信息創業公司Remind(融資4000萬美元)和學區登錄平台Clever(融資3000萬美元),則是過去幾年剛剛創立的新秀。


  儘管突破前期記錄,而且發展令人振奮,但教育科技行業的投資勢頭卻相對較弱。僅Uber一家公司去年的融資額就達到24億美元,超過整個教育科技行業2014年的總額。教育科技行業的風險投資總額在整個科技行業只能算是一個零頭。

留言

這個網誌中的熱門文章

培訓如何落地? ——培訓工具篇

當我們通過各種需求調研方法,挖掘出企業業務痛點及需求后,就要開始針對企業的問題進行分析診斷, 哪些培訓來解決,哪些管理來解決,最終形成一個比較完善的培訓項目,從而使企業的問題,得到系統性解決。 要想培訓專案完美落地,學習項目的設計與運營管理至關重要。 如果只是單純交付一些課程,意義真的不大。  培訓管理者一定要成為價值的創造者,而不是價值創造的追隨者。  怎麼理解?  所有學習項目都必須上接戰略下接績效,所有的培訓管理者都應該站在業績的原點和戰略的原點,去思考培訓項目的設計,去開展評估,推動培訓價值的產生 ,而不是僅僅簡單地安排課程,安排老師。 在這裡,我們一定要認真考慮一個問題,那就是為什麼老闆要將大量的費用投入到培訓中,而不用作獎金或者營銷費用? 你需要考慮這個問題,因為你的老闆也時常會這樣想,這也就是為什麼我們培訓人要做思維和實踐的整體轉變,要從交付課程到驅動業績。 具體要怎麼做呢? 首先培訓項目的設計 要符合教學心理,也要符合問題解決路徑,還需要得到企業內部各方的配合。 畢竟學習是一種心理學現象。 要想學員學得好,教學工作就要符合學員的心理規律,根據心理學理論,人的大部分行為是受潛意識控制,培訓就是要改變這種潛意識行為。 瞭解這一層,我們就不難理解,為什麼改變行為這麼難了,為什麼學員聽課後,回到工作崗位還是老樣子,同時也我們指明瞭方向:靠說教,是無法改變行為的。 真的是古人不曾欺我,"紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行"。  只有我們將理論結合實際,高頻反覆地進行學習和練習,才能形成肌肉記憶,最終達到行為的改變。 因此,在這個知識大爆炸的社會中, 我們不僅要充分利用碎片化時間進行學習、工作,而且更重要的是學習的內容要有適用場景,或能結合實際進行訓練,從而改變員工行為,進而提高企業績效。 專案需要完美落地,培訓管理也相當關鍵。  培訓管理涉及人(老師、學員)、流程、有形展示,各方面有效配置方能達到完美的授課效果。  如果企業沒有辦法進行沉澱並最後形成一種落地的管理工具,將是一個非常耗費人力複雜繁瑣的工程。 所以, 管理流程和管理工具的標準化和合一化非常重要,這能夠大大減少工作量和管理成本。 那麼我們要如何選擇培訓管理工具? 好的培訓管理工具是怎樣的? 好的培訓管理工具,不是簡單地將面授課程搬到線上,而是專門...

2019十大趨勢值得關注

1:“知識萃取”成為新的熱門話題 在移動互聯和知識付費時代,外部知識、大咖知識已經不再稀缺,而真正稀缺的是能夠解決實際問題的方法和技能,但這些知識在組織內部一直大量存在,那就是業務專家多年實踐中沉澱的隱性經驗。 這就是為什麼這兩年知識萃取和微課開發火起來的原因。 知識萃取本不是新鮮話題,因為在課程開發中最需要解決的就是知識萃取問題,是我們做課程開發的老師的必備技能。在知識萃取時,最需要解決的是如何將業務專家的隱性經驗挖掘出來而不僅僅是萃取問題。 2:“訓戰結合”成為新的人才培養模式 “相馬不如賽馬”的用人理念一度流行,在互聯網領域也存在通過競爭機制來激發員工鬥志並以此來選人的方法。在培訓中,採取“訓戰結合”的方法同樣可以極大激發學員的參與度,提升人才培養效果。簡單來看,在線學習中的遊戲化設計就是訓戰結合模式,通過模擬和PK方法讓學員樂在其中。也有真槍實彈”的案例,比如阿里巴巴的三板斧培訓班,每天都會淘汰學員,給學員帶來的壓力可想而知。 3:項目製成為人才培養的基本模式 傳統的培訓項目基本就是課程拼盤,培養領導力就找一些好的領導力課程拼一下,如果課程太多就分幾個階段,每個階段包裝一個動聽的名字,而本質上看還是課程拼盤。而隨著培訓成熟度日益提升,培訓經理對於學習項目的認知不斷升級。 當前企業裡的學習項目,以真實的業務問題為出發點,設計整體解決方案,注重在運營中提升轉化度,在培訓後有相應的跟踪和輔導措施,項目評估注重與業務的相關度,以及轉化成有形的成果。這些項目的設計考驗培訓管理者的診斷能力、設計能力、運營能力,考驗業務思維和系統思維。 在這些項目中,培訓課程僅僅是要素之一,培訓管理者們通常需要融合線上學習、社群分享、在職訓練、導師輔導等多元化方式,以最有效的方式來幫助業務解決問題並達成結果。 4:移動學習平台將發揮更為綜合的價值 有點規模的公司都已經或正在著手引進移動學習平台。移動學習平台比其老大哥elearning平台更為有優勢。在電腦時代,一門在線課程動輒45分鐘以上,培訓部門要求員工在下班後佔用娛樂休閒時間來學習,確實是逆荷爾蒙。 而在移動互聯網時代,手機成為人身體的延伸,大量需要線下完成的工作開始往手機上遷移,聽課這個看似需要一本正經正襟危坐的事,完全可以隨時隨地通過手機上網來實現。尤其是對於未來的互聯網原住民來說,他們能夠通過網絡來解決的問題可能就不會通過線下...

如何簡單又快速的製作微課哪? 以下幾種工具值得推薦

美國學者Stephen Meyer在2015 年的ATD 大會上提出了他對微課的定義“Bite-size content and Single Concept Learning”。Stephen Meyer 進一步提出了微學習內容設計公式,即1 concept+1 behavior=1 outcome。可簡單解釋為,在極短的時間內告訴學員一個切中工作痛點、難點的知識點, 以支持他們更好完成工作,同時要引導學員改變相應的行為並不斷加強這個行為,如此才能最終取得一個學習的成效。 在SCORM教材規範中有定義SCO (Sharable Content Object),其實廣義來講就是現在流行的微課第一代。因此在重新設計數位內容時,可以以微課為核心概念來開發,然後透過章節關聯將各相關微課串聯成一份SCORM教材。這樣又可以兼具隨時需要隨時學習微課的特點,也可以組合為數位課程,進行有系統化的教學。一宇數位的教材庫便能讓您上載影片組合,影片組合成SCORM教材,又可以將影片組合中的每支影片獨立出來當成微課使用!!  如何簡單又快速的製作微課哪? 以下幾種工具值得推薦: 1. 手機錄製上載分享,新知分享不遺漏。 手機是最好的影片式微課製作工具,經由影片編輯APP進行簡要的內容編輯與壓縮影片,並利用APP快速上載到系統。影片可以分享到微課庫,社群或是好友,經過審核後也能變成企業的標準微課,成為數位學習教材。 2. Office 365 PowerPoint 錄製投影片。 上班族都會使用PPT來進行簡報,但要講好一場生動的簡報,讓台下的聽眾不會睡著,除了內容外,最重要就是簡報的語調口氣與速度囉!  MS PowerPoint 為剪報者提供非常方便的練習工具,讓簡報者可以透過錄製自己的演講內容,藉以檢視自己的話術,語調快慢等等。因為可以重複錄製簡報內容並可編輯,因此成為錄製簡報型微課的最好工具,錄製完成還可以匯出成MP4! 3. H5微課製作雲製作互動式微課來取代Flash。 一宇數位代理的H5 微課製作雲端服務,可以讓製作者用簡報設計般的方式設計精彩的H5動態多媒體微課。直覺的操作方式,可以避免工具的學習曲線,並能透過互動式的教學方式,提升學習者的專注力與興趣。 4. BenQ IFP大型觸控螢幕互動面板結合Orca HCM,知識的最佳投捕組合。 BenQ ...