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2015年五大挑戰的企業移動

近年來一個決定性趨勢
...一直IT的業務增長方向。不再是它在發射井的工作,在基礎設施和能力方面狹隘的思想。現代IT領導者需要的業務優先的方法,以技術決策:哪些業務策略,舉措和做法,我們是否需要授權,以及什麼是做到這一點的最好方法是什麼?理想情況下,IT將根據在最高級別的討論,告知其戰略業務,但首先,我們必須通過展示,我們能夠跟上賺了一席之地。當有關斜坡註冊離岸勞動力一夜之間,或提供訪問銀行的金融體系從解鎖iPhone和iPad在漫遊的員工,或吸引頂尖人才有更多的消費式的工作經驗手中的商業領袖的會談,他們應該能夠把它理所當然的,從IT的答案是“是的。”但是,大多數企業都還沒有應用。有IT成為真正透明的業務之前,需要解決的主要挑戰。當你開發在未來的一年你的移動戰略,確保你有每個以下五個方面的計劃。
1.設備爆炸
我們從來沒有見過這麼多的業務設備,在這兩個多樣性和數量之多方面。與此同時,員工的選擇是迅速從一個有趣的想法演變為企業生命的事實。無論味道它有-帶給自己動手設備(BYOD),選擇自己動手設備(CYOD),公司擁有的,個人啟用(COPE),或僅僅是不認可的使用個人的技術,你組織將不得不處理裝置爆炸和它提出的問題。您將如何跨越不同所有製設備的異構混合維護安全?您將如何保護企業數據時,它駐留在同一台設備的個人數據,反之亦然?您將如何提供企業網絡的安全訪問對人們使用任何設備,​​無需提高路障,以效率和滿意度?你將如何做登記無縫,使人們可以專注於自己的工作,而通過大量的籃球第一跳?
2.應用程序遷移
像網絡,移動和SaaS新的世界的應用程序類型的崛起一直是一個福音給企業,幫助我們使人們以更多方式,在更多的設備,在更多的地方,但我們也得到了數十億美元投資於傳統Windows應用程序。這很容易解僱這些舊世界的應用程序的約束已過時“遺留系統”,但事實是,他們仍然要發揮關鍵作用。為了擴大自己的價值,並彌補他們進入一個新的時代,我們需要動員他們共存,從地上爬起來的企業移動建立新的應用程序。圖片舊世界的應用服務出現並排側新的世界的應用程序相同的設備,用同樣偉大的經驗。這就是你今天需要交付。
3.安全和問責制的一切,無處不在
生活很簡單,當一切都被鎖定的,標準化的,但它是少了很多有趣和富有成效的。我們可以做這麼多與的出現,在過去幾年更加開放,異構的環境,但也意味著重構我們的方法,以安全性和問責跨越傳統和現代的應用程序,數據和服務的組合。現在,我們需要確保數據私密性在混合個人和企業數據駐留在每個用戶多個設備的世界,管理訪問控制這兩個應用程序和數據在多個設備的用戶。我們還必須確保符合不斷增長的安全和隱私相關的標準,法規和法律,全球超過300在最近的一次統計的名單,包括3500多個具體的控制。而我們所要做的這一切在不妨礙,混淆或煩擾的人想把你完成工作的方式。
4.勞動力轉化
作為企業員工擴大跨代和地區,我們需要新的方法來滿足他們的期望。X一代已經推技術複雜的工作場所遠遠超出了他們的前輩的水平; 現在Y世代帶來新的工作方式首選,包括現代的應用程序和消費式的,自我服務的IT體驗。目前尋求最終的企業應用程序商店是這方面的一個重要組成部分,讓人們自行提供他們需要在他們選擇的任何設備上的應用程序。與此同時,我們必須要能夠使人們無論他們在哪裡工作,無論是在企業園區,在家裡,在運輸途中或在世界的另一邊。
5.更改為一個常數
變化是不再今天長遠的穩定狀態,機構之間的臨時過渡仍處於不穩定狀態,換擋流暢跨地點,業務單位,合作夥伴和服務提供商的工作和資源,以滿足一個動態的全球市場的需求。對於IT,移動,添加,變更過程必須精簡,成為日常生活的常規方面,也不例外中斷。“沒有自己的東西”,是新的口頭禪,為雲計算提供的彈性和柔韌性,改造IT環境,坡道外包人才,重塑組織,整合併購,提供爆發能力,逐步減少計劃和更幾個小時而不是數月的輕鬆和效率的問題。一個主題貫穿所有這些挑戰,運行是需要構建安全的企業移動戰略,因此,無論如何或在哪裡的人工作,這類型的,他們使用的應用程序,或者哪些設備,他們選擇的,您的組織仍然是安全和遵守。思傑此方法通過上下文安全,你可以學習更多關於它的這個消息公佈。這將是一個關鍵的一年吧。我迫不及待地想看到的談話是多麼的不同,每年從現在開始,因為它需要照顧生意。

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培訓如何落地? ——培訓工具篇

當我們通過各種需求調研方法,挖掘出企業業務痛點及需求后,就要開始針對企業的問題進行分析診斷, 哪些培訓來解決,哪些管理來解決,最終形成一個比較完善的培訓項目,從而使企業的問題,得到系統性解決。 要想培訓專案完美落地,學習項目的設計與運營管理至關重要。 如果只是單純交付一些課程,意義真的不大。  培訓管理者一定要成為價值的創造者,而不是價值創造的追隨者。  怎麼理解?  所有學習項目都必須上接戰略下接績效,所有的培訓管理者都應該站在業績的原點和戰略的原點,去思考培訓項目的設計,去開展評估,推動培訓價值的產生 ,而不是僅僅簡單地安排課程,安排老師。 在這裡,我們一定要認真考慮一個問題,那就是為什麼老闆要將大量的費用投入到培訓中,而不用作獎金或者營銷費用? 你需要考慮這個問題,因為你的老闆也時常會這樣想,這也就是為什麼我們培訓人要做思維和實踐的整體轉變,要從交付課程到驅動業績。 具體要怎麼做呢? 首先培訓項目的設計 要符合教學心理,也要符合問題解決路徑,還需要得到企業內部各方的配合。 畢竟學習是一種心理學現象。 要想學員學得好,教學工作就要符合學員的心理規律,根據心理學理論,人的大部分行為是受潛意識控制,培訓就是要改變這種潛意識行為。 瞭解這一層,我們就不難理解,為什麼改變行為這麼難了,為什麼學員聽課後,回到工作崗位還是老樣子,同時也我們指明瞭方向:靠說教,是無法改變行為的。 真的是古人不曾欺我,"紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行"。  只有我們將理論結合實際,高頻反覆地進行學習和練習,才能形成肌肉記憶,最終達到行為的改變。 因此,在這個知識大爆炸的社會中, 我們不僅要充分利用碎片化時間進行學習、工作,而且更重要的是學習的內容要有適用場景,或能結合實際進行訓練,從而改變員工行為,進而提高企業績效。 專案需要完美落地,培訓管理也相當關鍵。  培訓管理涉及人(老師、學員)、流程、有形展示,各方面有效配置方能達到完美的授課效果。  如果企業沒有辦法進行沉澱並最後形成一種落地的管理工具,將是一個非常耗費人力複雜繁瑣的工程。 所以, 管理流程和管理工具的標準化和合一化非常重要,這能夠大大減少工作量和管理成本。 那麼我們要如何選擇培訓管理工具? 好的培訓管理工具是怎樣的? 好的培訓管理工具,不是簡單地將面授課程搬到線上,而是專門...

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