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當人們解讀谷歌公司的成就歸功於領先的技術及商業模式的時候，然而谷歌公司卻堅定地認為，他們的成功來源於成功地運用了“人事分析”的優秀人員管理實踐。這是一個令HRM興奮的最佳實踐!
一種新型的人員管理
谷歌等優秀公司的高管認識到持續創新是不可能會出現，直至企業采取戰略轉移，成為一個注重優秀人員管理的組織。注重人員管理的企業戰略是必要的，因為創新來自於人。於此同時，除非你有能力聘請並留住創新的人，否則你無法使創新最大化。甚至，你必須為這些創新者提供卓越的管理者和能夠支持創新的環境。
不幸的是，成為一個創新性公司的轉變過程是不確定的，因為現今絕大多數的HR職能操作都是參照20世紀的操作原則而開展。顯然，這種職能操作屬於能夠減少風險，也合乎法律法規的人員管理決策。如果你追求持續型創新，你需要徹底改造傳統型的HR，而谷歌的這個過程將引領創新。
轉移到基於數據的人員管理
“人事分析”方法的基本前提是精准化和量化企業中最重要最影響深遠的人員管理決策。你無法產生優秀的經營業績，除非你的管理者采用精准化的人員管理決策。許多人會認為產品研發、市場銷售、資源配置決策屬於最具影響力的決策。
然而，以上每一個商業決策都是由員工來做決定的。如果你聘請並留下的絕大多數員工是平庸的，同時你提供少量的數據給他們，你只可以做一個假定，那就是他們將會在這些重要的商業領域中做出平庸的決策，當然在人員管理決策上也是如此。
在財政、供應鏈、市場銷售等這些領域中，沒有人會在缺乏大量的圖表、表格以及數據支持的情形下在他們各自的領域提出相應解決方案，然而HR被普遍認為過於依賴“信任”和“人際關系”來解決問題。人員花費通常占用企業近60%的可用成本，因此采用基於數據分析的方式來管理這些涉及一大筆花費的項目是具有重要意義的。
具有顯著對比的是，谷歌的成功很大一部分取決於它是世界上僅有的運用數據導向來處理人力資源職能的企業。谷歌成功的商業經歷應該能夠使任何一個想要尋求企業高速發展的高管們相信，他們必須首先要考慮采用谷歌現在所用的基於數據分析的模型。
谷歌所用的方法導致谷歌擁有著令人驚訝的、少有企業能夠達到的生產力和利潤(平均來說，每個員工每年能夠生成將近$1000,000市值的生產力，以及平均每年$200,000的利潤)。
如何采用谷歌式方法來重新定義HR
谷歌HR的職能與我曾調查和共事過的上百位HR的職能有顯著區別。
谷歌並沒有把HR的職能部門稱為“人力資源部”，而是稱為“人力運營部”。谷歌副總裁與HR主管Laszlo Bock無可非議地認識到每一個領域都需要基於數據的決策。
谷歌的人力資源管理決策是通過強大的“人事分析團隊”來引導的。以下兩點引用來自該團隊所強調的目標：
谷歌所有的人事決策都是基於數據和數據分析的
我們的目標是人事決策所采用的精確化水平與項目決策的相同
對於HR，谷歌不再采用20世紀主觀決策的方式。盡管它仍舊稱它的方法為“人事分析”，然而它的決策方式也可以稱為“基於數據的決策”，“基於數學的決策”，或者是“基於事實和證據的決策”。
以下是我所列出的10大谷歌人HRM的10大模式：
1、氧氣項目
“氧氣項目”通過研究分析大量的內部數據，判定傑出的管理者都是基於其卓越的表現。它進一步鑒別出卓越領導者的八大特性。
這些數據證明了相對於擁有深厚的技術功底的管理者，定期的一對一交流(包括表達對員工的關注和提供頻繁的個性化反饋)是成為一名卓越的領導者最重要的品質。員工們會每年兩次地根據這八大特性，對其上司的表現進行評價。
2、人力資源實驗室
谷歌的人力資源實驗室是其他任何企業所不具備的獨特團隊。
這個團隊在谷歌內進行具有應用性的實驗來判定谷歌是使用最有效的方法來管理員工並提供多種的工作環境(包括使用最令員工愉悅的獎勵方式)，這個實驗室甚至借助科學的數據和實驗，通過降低員工飲食中卡路裡的攝入量(僅通過減小餐盤的尺寸)，來促進員工的健康。
3、人才保留算法
谷歌借助自己開發的一個數學算法積極並成功地預測到哪些員工很有可能會離職。這項舉措允許管理者在為時過晚之前采取行動，並為員工留任提供個性化解決方案的空間。
4、人才管理預測模型
谷歌的人事管理是具有前瞻性。
因此，它開發了一個預測模型並運用有效分析進一步改善對未來人事管理問題與契機的預測。谷歌也將運用數據分析提供更具成效的員工計劃，這是實現企業快速發展與變革的關鍵。
5、人才多樣性管理
與大多數公司不同的是，谷歌公司運用數據分析來處理員工多樣性問題。
從結果來看，人員分析團隊運用數據分析來鑒定人員(尤其是對於女性員工)招聘、留任和升職板塊薄弱的本質原因。鑒定的結果對於企業的人員招聘、留任和升職的影響是顯著的可測量性。
6、高效招聘算法
作為少數按照科學的方法進行招聘的企業之一，谷歌公司開發了一個算法來預測應聘者在獲聘後是否具有最佳生產力。谷歌公司的研究也會鑒別面試背後所隱含的價值，顯著地縮短聘請員工的周期。
谷歌運用戰略方法來開展招聘，這在現今企業當中是獨一無二的。谷歌的聘用決定是由團隊來決策的，這是為了防止個別招聘經理為了他們的短期需要而聘請員工。
在部分項目中，谷歌針對每類工作員工招聘開發了一個算法，用於分析被拒絕的簡歷，分辨出任何他們可能錯過的卓越的應聘者。他們發現他們僅有1.5%錯失率，重新審視候選人後，他們最終聘請了其中的一部分。
7、優秀人才的絕對值
谷歌的高管們已經統計過一位優秀的技術專家與一位處於平均水平的技術員之間的行為差異。為了檢驗優秀人才的價值，高管們會利用必要的資源去聘請、留下卓越人才，並進一步發展員工的卓越才能。
谷歌最不為人知的秘密是谷歌的人力運營部專業人員會整理各行各業最佳“商業案例”，這是他們能夠獲得如此卓越的行政支持的主要原因。
8、工作環境設計對部門合作影響
谷歌特別關注於提升不同職能部門的員工之間的合作水平。谷歌發現這需要增加三個方面的變革：發現(例如，學習)、合作以及娛樂。
因此，谷歌有意識地設計它的工作環境用來最大化地結合學習、合作與娛樂(谷歌甚至追蹤員工們在咖啡廳所花費的時間，以此最大化地開展項目)。對於一些公司來說，設計“娛樂”環節看起來可能是奢侈的，但是數據顯示“娛樂”是人際吸引、人員留任和員工合作中的關鍵因素。
9、提升發現和學習機制
相比於將目光集中在傳統的室內學習，現在更加強調在實踐中學習(絕大多數的人是通過在崗學習的)。
谷歌通過循環式學習、從失敗中學習、甚至邀請類似美國前總統 Al Gore和歌手Lady GAga 的人來演講，從而提升員工發現與學習的契機。自主學習能力以及適應力都是谷歌員工的核心勝任力。
10、用數據來說服而非脅迫員工接受
谷歌人員分析團隊成功的最後一項關鍵要素並不是發生在分析過程中，而是出現在給高管們和管理者的最終建議書上。
相比於用要求或脅迫的方式令管理者接受變革，它借助內部的顧問和高影響力的人基於強大的數據以及所呈現的行為來說服員工。
因為它的聽眾都是具有高分析力的人員(特別是大多數的高管們)，它運用數據去改變現在的觀念，去影響現在的人。
明天，對您的組織而言，谷歌是一個多麼強有力的競爭對手!
當人們解讀谷歌公司的成就歸功於領先的技術及商業模式的時候，然而谷歌公司卻堅定地認為，他們的成功來源於成功地運用了“人事分析”的優秀人員管理實踐。這是一個令HRM興奮的最佳實踐!
一種新型的人員管理
谷歌等優秀公司的高管認識到持續創新是不可能會出現，直至企業采取戰略轉移，成為一個注重優秀人員管理的組織。注重人員管理的企業戰略是必要的，因為創新來自於人。於此同時，除非你有能力聘請並留住創新的人，否則你無法使創新最大化。甚至，你必須為這些創新者提供卓越的管理者和能夠支持創新的環境。
不幸的是，成為一個創新性公司的轉變過程是不確定的，因為現今絕大多數的HR職能操作都是參照20世紀的操作原則而開展。顯然，這種職能操作屬於能夠減少風險，也合乎法律法規的人員管理決策。如果你追求持續型創新，你需要徹底改造傳統型的HR，而谷歌的這個過程將引領創新。
轉移到基於數據的人員管理
“人事分析”方法的基本前提是精准化和量化企業中最重要最影響深遠的人員管理決策。你無法產生優秀的經營業績，除非你的管理者采用精准化的人員管理決策。許多人會認為產品研發、市場銷售、資源配置決策屬於最具影響力的決策。
然而，以上每一個商業決策都是由員工來做決定的。如果你聘請並留下的絕大多數員工是平庸的，同時你提供少量的數據給他們，你只可以做一個假定，那就是他們將會在這些重要的商業領域中做出平庸的決策，當然在人員管理決策上也是如此。
在財政、供應鏈、市場銷售等這些領域中，沒有人會在缺乏大量的圖表、表格以及數據支持的情形下在他們各自的領域提出相應解決方案，然而HR被普遍認為過於依賴“信任”和“人際關系”來解決問題。人員花費通常占用企業近60%的可用成本，因此采用基於數據分析的方式來管理這些涉及一大筆花費的項目是具有重要意義的。
具有顯著對比的是，谷歌的成功很大一部分取決於它是世界上僅有的運用數據導向來處理人力資源職能的企業。谷歌成功的商業經歷應該能夠使任何一個想要尋求企業高速發展的高管們相信，他們必須首先要考慮采用谷歌現在所用的基於數據分析的模型。
谷歌所用的方法導致谷歌擁有著令人驚訝的、少有企業能夠達到的生產力和利潤(平均來說，每個員工每年能夠生成將近$1000,000市值的生產力，以及平均每年$200,000的利潤)。
如何采用谷歌式方法來重新定義HR
谷歌HR的職能與我曾調查和共事過的上百位HR的職能有顯著區別。
谷歌並沒有把HR的職能部門稱為“人力資源部”，而是稱為“人力運營部”。谷歌副總裁與HR主管Laszlo Bock無可非議地認識到每一個領域都需要基於數據的決策。
谷歌的人力資源管理決策是通過強大的“人事分析團隊”來引導的。以下兩點引用來自該團隊所強調的目標：
谷歌所有的人事決策都是基於數據和數據分析的
我們的目標是人事決策所采用的精確化水平與項目決策的相同
對於HR，谷歌不再采用20世紀主觀決策的方式。盡管它仍舊稱它的方法為“人事分析”，然而它的決策方式也可以稱為“基於數據的決策”，“基於數學的決策”，或者是“基於事實和證據的決策”。
以下是我所列出的10大谷歌人HRM的10大模式：
1、氧氣項目
“氧氣項目”通過研究分析大量的內部數據，判定傑出的管理者都是基於其卓越的表現。它進一步鑒別出卓越領導者的八大特性。
這些數據證明了相對於擁有深厚的技術功底的管理者，定期的一對一交流(包括表達對員工的關注和提供頻繁的個性化反饋)是成為一名卓越的領導者最重要的品質。員工們會每年兩次地根據這八大特性，對其上司的表現進行評價。
2、人力資源實驗室
谷歌的人力資源實驗室是其他任何企業所不具備的獨特團隊。
這個團隊在谷歌內進行具有應用性的實驗來判定谷歌是使用最有效的方法來管理員工並提供多種的工作環境(包括使用最令員工愉悅的獎勵方式)，這個實驗室甚至借助科學的數據和實驗，通過降低員工飲食中卡路裡的攝入量(僅通過減小餐盤的尺寸)，來促進員工的健康。
3、人才保留算法
谷歌借助自己開發的一個數學算法積極並成功地預測到哪些員工很有可能會離職。這項舉措允許管理者在為時過晚之前采取行動，並為員工留任提供個性化解決方案的空間。
4、人才管理預測模型
谷歌的人事管理是具有前瞻性。
因此，它開發了一個預測模型並運用有效分析進一步改善對未來人事管理問題與契機的預測。谷歌也將運用數據分析提供更具成效的員工計劃，這是實現企業快速發展與變革的關鍵。
5、人才多樣性管理
與大多數公司不同的是，谷歌公司運用數據分析來處理員工多樣性問題。
從結果來看，人員分析團隊運用數據分析來鑒定人員(尤其是對於女性員工)招聘、留任和升職板塊薄弱的本質原因。鑒定的結果對於企業的人員招聘、留任和升職的影響是顯著的可測量性。
6、高效招聘算法
作為少數按照科學的方法進行招聘的企業之一，谷歌公司開發了一個算法來預測應聘者在獲聘後是否具有最佳生產力。谷歌公司的研究也會鑒別面試背後所隱含的價值，顯著地縮短聘請員工的周期。
谷歌運用戰略方法來開展招聘，這在現今企業當中是獨一無二的。谷歌的聘用決定是由團隊來決策的，這是為了防止個別招聘經理為了他們的短期需要而聘請員工。
在部分項目中，谷歌針對每類工作員工招聘開發了一個算法，用於分析被拒絕的簡歷，分辨出任何他們可能錯過的卓越的應聘者。他們發現他們僅有1.5%錯失率，重新審視候選人後，他們最終聘請了其中的一部分。
7、優秀人才的絕對值
谷歌的高管們已經統計過一位優秀的技術專家與一位處於平均水平的技術員之間的行為差異。為了檢驗優秀人才的價值，高管們會利用必要的資源去聘請、留下卓越人才，並進一步發展員工的卓越才能。
谷歌最不為人知的秘密是谷歌的人力運營部專業人員會整理各行各業最佳“商業案例”，這是他們能夠獲得如此卓越的行政支持的主要原因。
8、工作環境設計對部門合作影響
谷歌特別關注於提升不同職能部門的員工之間的合作水平。谷歌發現這需要增加三個方面的變革：發現(例如，學習)、合作以及娛樂。
因此，谷歌有意識地設計它的工作環境用來最大化地結合學習、合作與娛樂(谷歌甚至追蹤員工們在咖啡廳所花費的時間，以此最大化地開展項目)。對於一些公司來說，設計“娛樂”環節看起來可能是奢侈的，但是數據顯示“娛樂”是人際吸引、人員留任和員工合作中的關鍵因素。
9、提升發現和學習機制
相比於將目光集中在傳統的室內學習，現在更加強調在實踐中學習(絕大多數的人是通過在崗學習的)。
谷歌通過循環式學習、從失敗中學習、甚至邀請類似美國前總統 Al Gore和歌手Lady GAga 的人來演講，從而提升員工發現與學習的契機。自主學習能力以及適應力都是谷歌員工的核心勝任力。
10、用數據來說服而非脅迫員工接受
谷歌人員分析團隊成功的最後一項關鍵要素並不是發生在分析過程中，而是出現在給高管們和管理者的最終建議書上。
相比於用要求或脅迫的方式令管理者接受變革，它借助內部的顧問和高影響力的人基於強大的數據以及所呈現的行為來說服員工。
因為它的聽眾都是具有高分析力的人員(特別是大多數的高管們)，它運用數據去改變現在的觀念，去影響現在的人。
明天，對您的組織而言，谷歌是一個多麼強有力的競爭對手!
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