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揮別政經紛擾的2014，邁入新的一年，雖然國內政治情勢大致底定，但全球經濟前景仍不明朗，國內產業所面臨的成長瓶頸依然橫亙在前，如何有效克服既有問題，並迎戰即將而來更多挑戰，顯然需要政府更多的用心與努力。
整體而言，台灣產業轉型目前正面臨內外七大挑戰。第一大挑戰是人口紅利的消失。台灣在十年內將進入超高齡社會，總人口在2019年達頂峰後即開始遞減，而從14～65歲的勞動力人口來看，勞動力總數將於2015年達到頂峰後反轉向下，這個趨勢明顯衝擊勞動供給市場與內需市場。
挑戰二是國際人才競奪與人才斷層。除了面對人口結構的隱憂，台灣還面對嚴峻的國際人才競爭、人才斷層、世代接棒等多項棘手的議題。
挑戰三在於區域經濟整合與FTA結盟趨勢升高，而台灣的突破點有限；兩岸產業競合形勢也從過去的「合作大於競爭」，逐漸轉為「競爭大於合作」，如何建構一個有效的機制加強兩岸產業的互補合作，考驗雙方的智慧。
挑戰四為能源自給率偏低。台灣長期依賴進口來滿足能源需求，能源自主程度相當低，加上全球氣候變遷的因應，如何整合資源、提升能源自主、減少溫室氣體排放，並有效建立能源產業，也是現階段必須關注的課題。
挑戰五在於創新集中特定領域且效益不足。台灣經濟成長動能過於依賴電子產業，包括資訊、通訊、半導體、面板、LED等。然而，近年來台灣電子產業陷入危機，整體經濟也因此受到影響，有必要思考如何重新調整產業結構，避免過度仰賴單一產業，造成經濟失衡，也讓新興產業能夠獲得充分的育成與培植。
挑戰六在於教育及研發體系與產業脫節。從統計數字來看，台灣專利成就、研發法人產出、大學研究等指標，從個別績效來看似乎都不錯，但整體產業競爭力卻未因此大幅提升，問題癥結即在於彼此的連結度過低。如何汲取主要國家創新系統發展經驗，並進一步思考大學及法人研發機構的功能與角色定位，以及彼此的合作與分工，予必要的整合發揮更大效益。
最後是產業典範移轉過程中腳步的落後。以台灣資訊電子產業為例，大環境趨勢已邁向行動科技，且朝智慧生活應用，如智慧家庭、智慧建築／工廠、智慧醫療及智慧校園等前進，但產業在服務導入、平台與供應鏈整合能力上皆不足，必須強化。
面對這七大挑戰，除了政府應扮演火車頭的引導角色外，產學研更要一起動員，與社會大眾攜手同心，才有機會讓產業順利轉型。以下是幾點建議：
在政府方面，產業推動應有所選擇且聚焦，並將資源做有效的整合與集中，且需強化跨部會的聯繫與槓桿，中央與地方的同心與合作，在基礎環境健全、制度法規的鬆綁與開放，做出更多有感的成績。
在產業方面，期許企業能以宏觀視野主動投入研究與品牌發展，不應只是被動等待政府資源挹注，而應透過自身力量積極投入創新工作，深化智慧財產權的布局，適時切入國際市場，打造MIT品牌的獨特性。在勞資方面，也期待以合作互利，取代抗爭，打造「勞資共榮」的新勞資關係，尤其企業應轉變思考方式，培育創意特質的新世代人才，提供舞台，成就勞資雙贏。
在全民與社會方面，對於接納外來專業人才的制度與思維，仍有很大的提升空間，也的確需要做更大的調整。如何建構多元包容的社會，吸引各種外來資源與專業人才的流入，讓多元文化萌芽、茁壯與生根，以推動知識進步與創新，絕對是未來產業是否能夠突破轉型瓶頸最關鍵的課題。
揮別政經紛擾的2014，邁入新的一年，雖然國內政治情勢大致底定，但全球經濟前景仍不明朗，國內產業所面臨的成長瓶頸依然橫亙在前，如何有效克服既有問題，並迎戰即將而來更多挑戰，顯然需要政府更多的用心與努力。
整體而言，台灣產業轉型目前正面臨內外七大挑戰。第一大挑戰是人口紅利的消失。台灣在十年內將進入超高齡社會，總人口在2019年達頂峰後即開始遞減，而從14～65歲的勞動力人口來看，勞動力總數將於2015年達到頂峰後反轉向下，這個趨勢明顯衝擊勞動供給市場與內需市場。
挑戰二是國際人才競奪與人才斷層。除了面對人口結構的隱憂，台灣還面對嚴峻的國際人才競爭、人才斷層、世代接棒等多項棘手的議題。
挑戰三在於區域經濟整合與FTA結盟趨勢升高，而台灣的突破點有限；兩岸產業競合形勢也從過去的「合作大於競爭」，逐漸轉為「競爭大於合作」，如何建構一個有效的機制加強兩岸產業的互補合作，考驗雙方的智慧。
挑戰四為能源自給率偏低。台灣長期依賴進口來滿足能源需求，能源自主程度相當低，加上全球氣候變遷的因應，如何整合資源、提升能源自主、減少溫室氣體排放，並有效建立能源產業，也是現階段必須關注的課題。
挑戰五在於創新集中特定領域且效益不足。台灣經濟成長動能過於依賴電子產業，包括資訊、通訊、半導體、面板、LED等。然而，近年來台灣電子產業陷入危機，整體經濟也因此受到影響，有必要思考如何重新調整產業結構，避免過度仰賴單一產業，造成經濟失衡，也讓新興產業能夠獲得充分的育成與培植。
挑戰六在於教育及研發體系與產業脫節。從統計數字來看，台灣專利成就、研發法人產出、大學研究等指標，從個別績效來看似乎都不錯，但整體產業競爭力卻未因此大幅提升，問題癥結即在於彼此的連結度過低。如何汲取主要國家創新系統發展經驗，並進一步思考大學及法人研發機構的功能與角色定位，以及彼此的合作與分工，予必要的整合發揮更大效益。
最後是產業典範移轉過程中腳步的落後。以台灣資訊電子產業為例，大環境趨勢已邁向行動科技，且朝智慧生活應用，如智慧家庭、智慧建築／工廠、智慧醫療及智慧校園等前進，但產業在服務導入、平台與供應鏈整合能力上皆不足，必須強化。
面對這七大挑戰，除了政府應扮演火車頭的引導角色外，產學研更要一起動員，與社會大眾攜手同心，才有機會讓產業順利轉型。以下是幾點建議：
在政府方面，產業推動應有所選擇且聚焦，並將資源做有效的整合與集中，且需強化跨部會的聯繫與槓桿，中央與地方的同心與合作，在基礎環境健全、制度法規的鬆綁與開放，做出更多有感的成績。
在產業方面，期許企業能以宏觀視野主動投入研究與品牌發展，不應只是被動等待政府資源挹注，而應透過自身力量積極投入創新工作，深化智慧財產權的布局，適時切入國際市場，打造MIT品牌的獨特性。在勞資方面，也期待以合作互利，取代抗爭，打造「勞資共榮」的新勞資關係，尤其企業應轉變思考方式，培育創意特質的新世代人才，提供舞台，成就勞資雙贏。
在全民與社會方面，對於接納外來專業人才的制度與思維，仍有很大的提升空間，也的確需要做更大的調整。如何建構多元包容的社會，吸引各種外來資源與專業人才的流入，讓多元文化萌芽、茁壯與生根，以推動知識進步與創新，絕對是未來產業是否能夠突破轉型瓶頸最關鍵的課題。
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