跳到主要內容

HCM 系統功能簡介


HCM 系統功能簡介

HCM分為六大子模塊:核心HR功能,勞動力管理,薪酬激勵和福利,招聘和錄用,人才管理,學習和發展;最後再抓取以上子模塊的數據,進行分析和報告。具體功能見下表:
圖表24HCM產品功能
資料來源:Forrester,方正證券研究所整理

HCM各子模塊介紹
核心HR 解決方案
核心HR解決方案包括員工記錄、薪酬、福利管理和登記、工資結構、崗位、員工參與、合規、組織結構等,詳見下表:
圖表25:核心HR解決方案
資料來源:方正證券研究所整理
授權的本地軟件是目前企業主要核心HR解決方案部署方式,正朝脫離信息孤島努力。根據20147Capgemini的數據,SaaS HCM產品在核心HR模塊的收入僅佔整個HCM產品的18%,目前核心HR解決方案仍以本地軟件部署為主。為了改善企業級本地應用軟件信息孤島的通病,HCM軟件供應商目前在朝兩個方向努力:嵌入社交媒體和完整的技術集成。今後可能將社交媒體嵌入核心HR解決方案,鼓勵員工在任何工作地點都能夠在移動app上交流,實時協作。例如,InforHCM app通過展示社交網絡活動和追踪軟件的蒐集結果促進合作。技術集成方面,主要是將核心HR做成一體化的系統,解決方案必須圍繞著HR管理這個中心設計,貫穿整個員工的生命週期。目前本地軟件這方面比較薄弱,但在SaaS應用已實現:SuccessFactors的產品Employee Central,它通過把流線型過程和提供快速決策信息渠道集成,讓全球的HR團隊專注於創造戰略價值。
圖表26Infor HCM的社交網絡嵌入

圖表27SuccessFactors的員工中心

資料來源:Infor
來源資料:阿洛斯

勞動力管理
勞動力管理解決方案包括時間記錄、出勤、帶薪休假、缺勤管理、勞動力配置、勞動產能分析、人工成本分配等,詳見下表:
圖表28:勞動力管理解決方案
資料來源:方正證券研究所整理

勞動力管理將採用協作及社交接口,集成時間和出勤至工薪數據庫,提升用戶體驗。接入的社交及協作用戶接口類似於熱門的社交媒體應用,例如CeridianDayforce應用功能所搭建在的頁面上已變得社交化,其主界面像一條動態信息流,和Facebook一樣,允許客戶發布相關動態。另外,供應商為減少數據錯誤,正採取集成時間和出勤至工薪數據庫的辦法,Kronos Workforce Ready Suite已為中小型客戶實現了具備這一功能的報告系統。
圖表29Ceridian Dayforce界面

圖表30Kronos Workforce Ready Suite界面

資料來源:Ceridian官網
資料來源:Kronos官網

薪酬激勵和福利
薪酬激勵和福利解決方案包括基本工資管理、獎金計劃、佣金、股權等長期激勵、員工認同、社會福利、退休金儲蓄、市場定價和權益等,詳見下表:
圖表31:薪酬激勵和福利解決方案
資料來源:方正證券研究所整理

薪酬激勵和福利解決方案將與績效嚴格掛鉤,這一模塊的產品近年併購頻繁。激勵機制領域的研究者認為,報酬應與績效嚴格掛鉤,這一觀點得到了業界普遍採納,例如Workscape就將績效加入了其激勵及福利產品功能。由於這一目標在本地軟件上存在信息同步不及時等問題,在雲端實現更為便利,近年來,這一子模塊在SaaS市場上的併購活動十分熱鬧:例如Kenexa收購了人才管理、薪酬激勵解決方案供應商Salary.comADP收購了集成福利及人才管理解決方案和服務供應商Workscape
圖表32Workscape激勵及福利解決方案
資料來源:Workscape官網

招聘和錄用
招聘和錄用解決方案包括勞動力計劃、徵用、發布社會招聘、候選人參與、人才池、應聘者評估、差異性和服從性、上崗培訓等,詳見下表:
圖表33:招聘和錄用解決方案
資料來源:方正證券研究所整理

招聘和錄用解決方案引入社會媒體推介和移動端招募形式是大勢所趨,但相比本地軟件更適合SaaS應用。FacebookLinkidIn這樣的社交網站用戶也可以推介招聘,目前SuccessFactorsBizX Suite應用已實現了這一構想,它的產品系統支持客戶通過社交網站的基本資料去了解應聘者。移動端為招聘系統提供的功能有應聘者聯繫管理、面試準備及接受求職申請等,這些已經納入了SuccessFactors的移動端解決方案並已投入使用。
圖表34SuccessFactors移動端招聘功能界面
資料來源:SuccessFactors官網

人才管理
人才管理解決方案包括員工績效、目標管理、職業規劃、能力管理、繼任計劃、人才盤點、留用管理等,詳見下表:
圖表35:人才管理解決方案
資料來源:方正證券研究所整理

人才管理解決方案專注於集成化應用,但往往缺少表格和可視化功能。這樣的目標同樣在SaaS應用上更方便實現,供應商如OracleSAPWorkday等正專注於合併分析平台和移動端接口至人才管理解決方案,以便通過標準工具將第三方HCM系統的信息記錄整合,OracleTalent Management Cloud就有提供這樣一個方便客戶招聘、培養和留住頂尖人才的集成解決方案。圖表和可視化方面,SaaS HCM供應商Workday就提供了這樣一個分面搜索,它將多個供應商提供的n-Box和活動組織圖表進行了集成。
圖表36工作日洞察應用
資料來源:Workday官網

學習和發展
學習和發展解決方案包括領導力培養、課程學習管理、內容管理、移動學習、指導、合作、社交及非正式學習、專業認證等,詳見下表:
圖表37:學習和發展解決方案
資料來源:方正證券研究所整理

學習和發展解決方案發展重心是LMS集成,同時存在大量移動端需求。員工的技能和專精度的差距是學習和管理解決方案的重點,而LMS可以促進員工獲得所需的相關技能,如Saba提供的學習管理解決方案與其他服務(協作、繼位、計劃等)進行了集成。LMS供應商也在補充移動端功能,並通過HTML5界面優化它們的移動端網站。Successfactors LMS和它的移動端app套件使得客戶能在移動端隨時隨地學習課程。
圖表38Successfactors移動端app學習功能界面
資料來源:Successfactors官網





留言

這個網誌中的熱門文章

培訓如何落地? ——培訓工具篇

當我們通過各種需求調研方法,挖掘出企業業務痛點及需求后,就要開始針對企業的問題進行分析診斷, 哪些培訓來解決,哪些管理來解決,最終形成一個比較完善的培訓項目,從而使企業的問題,得到系統性解決。 要想培訓專案完美落地,學習項目的設計與運營管理至關重要。 如果只是單純交付一些課程,意義真的不大。  培訓管理者一定要成為價值的創造者,而不是價值創造的追隨者。  怎麼理解?  所有學習項目都必須上接戰略下接績效,所有的培訓管理者都應該站在業績的原點和戰略的原點,去思考培訓項目的設計,去開展評估,推動培訓價值的產生 ,而不是僅僅簡單地安排課程,安排老師。 在這裡,我們一定要認真考慮一個問題,那就是為什麼老闆要將大量的費用投入到培訓中,而不用作獎金或者營銷費用? 你需要考慮這個問題,因為你的老闆也時常會這樣想,這也就是為什麼我們培訓人要做思維和實踐的整體轉變,要從交付課程到驅動業績。 具體要怎麼做呢? 首先培訓項目的設計 要符合教學心理,也要符合問題解決路徑,還需要得到企業內部各方的配合。 畢竟學習是一種心理學現象。 要想學員學得好,教學工作就要符合學員的心理規律,根據心理學理論,人的大部分行為是受潛意識控制,培訓就是要改變這種潛意識行為。 瞭解這一層,我們就不難理解,為什麼改變行為這麼難了,為什麼學員聽課後,回到工作崗位還是老樣子,同時也我們指明瞭方向:靠說教,是無法改變行為的。 真的是古人不曾欺我,"紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行"。  只有我們將理論結合實際,高頻反覆地進行學習和練習,才能形成肌肉記憶,最終達到行為的改變。 因此,在這個知識大爆炸的社會中, 我們不僅要充分利用碎片化時間進行學習、工作,而且更重要的是學習的內容要有適用場景,或能結合實際進行訓練,從而改變員工行為,進而提高企業績效。 專案需要完美落地,培訓管理也相當關鍵。  培訓管理涉及人(老師、學員)、流程、有形展示,各方面有效配置方能達到完美的授課效果。  如果企業沒有辦法進行沉澱並最後形成一種落地的管理工具,將是一個非常耗費人力複雜繁瑣的工程。 所以, 管理流程和管理工具的標準化和合一化非常重要,這能夠大大減少工作量和管理成本。 那麼我們要如何選擇培訓管理工具? 好的培訓管理工具是怎樣的? 好的培訓管理工具,不是簡單地將面授課程搬到線上,而是專門...

讓企業員工在賺錢時,也能時時學習的雲端服務方案

Innomobile企業智慧雲端服務專注於企業O2O 知識營銷 X 社群支持 X 全方位學習,讓企業實現Learning While Earning的理想,而且彈性的計費方式,更是面面俱到為荷包著想!  1. O2O 知識營銷: 營造知識觸手可及的便利,讓客戶/學習者自然而然接觸,了解,吸收欲傳達的知識! 以Smart Handbook快速轉換企業智慧成為O2O 智能手冊,縮短與顧客距離,運用於工作支援、輔銷、教育訓練、售後服務、體驗零售、及型錄行銷等。完整的掃描分析報告,更是企業下一步行動的最佳指引。 Smart Handbook 榮獲 107年 資訊月百大創新產品獎!!! ( 細節說明 )  2. 社群支持 : 透過Social機制搭配主流社交工具如Line、WeChat 、FB的深度整合,能促動員工主動分享知識,讓顧客主動加入會員,增加老顧客持續與公司互動的意願,發揮知識就是力量的綜效。 3.全方位學習 :  如何透過系統化的機制推動70-20-10的全方位學習(Holistic Learning)機會給員工,成為企業提升成長的重要策略。也就是說企業想要做得更好,不能僅僅注重商業結果,而是要不斷培育和發展知識型員工,尤其是在經濟不景氣的大環境中,這才是解決危機的最好辦法。 全方位學習是基於新的學習科技與行動技術,提供全方位滿足使用者需求的學習服務,能提供使用者在任何地點,任何時間點,使用任何載具,採用任何學習方式,閱讀任何形式的教材媒體,並分享到任何形式的社群工具。 企業可藉由導入與世界趨勢並駕齊驅的觀念的服務,翻轉知識的應用,創造企業的獨家競爭力! 雲端客戶名單參考: 東捷科技、久年營造、技嘉科技、工研院、台全電機、冠捷集團、鼎新電腦、三福化工、GOGORO、互動國際、晶華酒店、龍巖、漢來美食、鼎文、南良集團中良工業、TVBS、全球人壽、野村證劵、群益金鼎證劵、SHOKAY、中信房屋,HITACHI、泰和碩藥品、金旭資訊、磐石保經,合作金庫人壽,鼎新電腦,上海巨亮、OPA.. 如果您欲了解更多有關於雲端方案的細節,請立即連絡我們sales@learningdigital.com 或 02-2356-3000 分機162 Candy。 方案網址: https://www.hcm.learningdigital.com/cloud...

解讀 Bersin’s 認識現代學習者 “Meet the Modern Learner"

針對 Deloitte’s “Meet the Modern Learner"的解讀: 1.  Learning needs to be micro. 用Bersin的話來說:“大多數的學習者不會觀看超過四分鐘的視頻"。 2. Workplaces need to be more aligned. Bersin's 得研究顯示現在工作者在工作時,每5分鐘便會被中斷一次。 3. Mobile learning is essential 21世紀的人們每小時檢查他們的手機9次 。可以想像,大部分的人會靠手機來找尋解決問題的方法。 如今,只有在移動設備上運行良好的學習才會吸引學習者。 4. Why are so few organizations providing time for training?  員工表示他們只能將1%的時間用於培訓和發展。 這對訓練來說並不是一個嚴肅的承諾。時間是一種必不可少的學習資源 - 沒有它,你可能根本不提供任何培訓。 5. Employees really want to learn… 儘管員工認為自己可以分配給培訓的時間很短,但員工仍希望能夠進一步提升自己的職業生涯,甚至願意自己支付培訓費用,有62%的IT專業人員表示他們已經這樣做了,因為他們處在一個需要隨時學習最新知識的領域工作。  其實我們所有人也都生活在知識快速變動的世界裡,時時學習新知已經是常態。 6.  …but too few are getting it at work.  如果只有38%的人認為他們可以在工作中獲得長期發展,那麼我們的經濟正面臨一個巨大的問題。 因為 技能培訓至關重要; 掌握技術至關重要。 提供足夠學習的公司就擁有巨大的競爭優勢。 7. Point-of-need learning meets learners where they are.  70%的員工透過搜索引擎獲得工作問題的解答。 這是因為Google通常是需要時最容易獲得的工具。想像一下,如果他們尋找解答時是透過企業自己提供的知識庫,這就是工作支援的最好演示。 只有了解現代學習者的需求,HR才能取得成功。現代L&D不只是讓員工去訓練; 是為他們提供有效的學習解決方案,以提升員工的工作能力。 員工想要學習; 他們甚至...