跳到主要內容

SilkRoad Technology :招聘和績效管理解決方案SaaS 供應商


SilkRoad Technology是以提供招聘和績效管理解決方案為主的一站式人才管理SaaS供應商。
公司成立於20035月,集團總部位於美國芝加哥,歐洲、北美及亞太地區設有20多家分支機構,集團亞太區總部位於新加坡,也是亞太區產品研發中心所在地。公司成立初衷是出於自我激勵的文化價值觀為賦予員工所需的工具來對職業和工作進行自我管理,但HCM的市場空間當時幾乎被主要的傳統軟件供應商壟斷,SilkRoad則看到了簡單部署、方便使用的解決方案這一商機,決心進軍雲端HCM市場。目前SilkRoad在全球75個國家和地區擁有超過3,000家企業客戶,公司規模從500人到20萬名員工不等,其中世界500強企業客戶超過160家。每天有超過六百萬的用戶在線使用SilkRoad的解決方案進行人才招聘、新員工入職、績效考核和員工培訓等HR方面的工作。

戰略收購及合作夥伴
收購是SilkRoad成長和擴張戰略的重要組成部分。
其產品除了OnboardingPoint之外,其他解決方案均來自於收購。Recruiting解決方案是公司第一款產品,20045月,SilkRoad收購了在線招聘供應商OpenHire Software,從此不再只做內容管理;為了納入人才管理解決方案,SilkRoad200510月收購了Human Asset Technologies200811月收購了在線學習解決方案供應商VTN Technologies2009年收購了Emportal,從此進入HRMS的世界。和很多其他競爭者一樣,Silkroad不斷進行戰略併購的目的就是為了將單一分散的各個HR技術集成為HRM套件。
圖表99SilkRoad主要收購歷程
時間
收購標的
目的
20045
OpenHire軟件
招聘解決方案
200510
人力資產技術
人才管理解決方案
200811
VTN技術
學習解決方案
2009
Emportal
HRMS
資料來源:公司官網,方正證券研究所整理

SilkRoad通過戰略合作獲得互補的解決方案。
例如在招聘領域,公司與TalentBinTalent TechnologyIndeedSimply HiredHireVueAuricoVertical ScreenSterling InfoSystemsEmployeeScreenIQHireRight均有達成合作;在學習解決方案上,合作夥伴有eJ4KnowledgeAdvisors;在諮詢領域的合作夥伴有PeopleToPerformThe Newman GroupHRchitect;在應用實施和部署方面的合作夥伴有WorkStrategyInfocomHRMS SolutionsGaucho Group
圖表100SilkRoad的戰略合作夥伴
類別
合作夥伴
備註
招聘
TalentBin人才技術
人才搜尋
事實上Simply Hired中國
職業崗位聚合
HireVue
數字面試
Aurico,豎屏,英鎊INFOSYSTEMS,EmployeeScreenIQ,HireR​​ight
候選人審查
諮詢
PeopleToPerform紐曼集團HRchitect
學習
EJ4KnowledgeAdvisors
應用實施和部署
WorkStrategy因福科姆HRMS解決方案高卓集團
資料來源:公司官網,方正證券研究所整理

主要業務及產品
SilkRoad為客戶提供人才獲取、人才發展及人才管理的一站式解決方案。
人才獲取解決方案包括招聘和入職培訓,人才發展解決方案包括學習和績效,人才管理解決方案則是HRMS。詳見下表:
圖表101SilkRoadHCM產品功能及亮點
產品
功能簡介
產品亮點
招聘
招聘合適的人才:不僅是簡單的應聘人員信息管理系統,它幫助招聘相關人員將整個招聘管理過程變得更優化、便捷,以方便於企業用更少的成本招聘到更優秀的人才。鎖定更多最合適、最優秀的候選人;招聘過程更高效;渠道分析有效降低招聘成本;減少對於第三方招聘渠道的依賴性;通過招聘更優秀的員工幫助企業解決人才流失;更有效地吸引候選人。
新手上路
提高員工敬業度:幫助客戶更好的完成員工在企業職業發展中的各類事件及流程管理,使新員工快速融入公司的製度和文化。減少入職培訓、員工生涯轉變期間的軟硬件成本;降低法律、財務上的風險;提高人力資源的產能,並可以顯著地降低在行政事務工作流程中的成本和不必要的理解誤差;在員工離職時,可以繼續維持與公司之間良好的關係;在員工職場過渡遇到任何麻煩時,可以提供快捷、方便的能見性。
學習
使學習和培訓過程變得更簡單:提供完整的學習管理系統,可以集中管理,跟踪,和量化公司的學習活動。無限擴展性,完整的配置以及健全的知識的平台;完全掌控公司的培訓業務;可循環利用商業價值信息的特點;委派個性化的學習課程安排;易於使用的學員門戶網站,使學習更有樂趣。
性能
目標管理、績效考評、勝任力評估、基於績效的薪酬、繼任計劃等等,用戶可根據需要配置相應的功能。在企業內部創建基於績效的企業文化創建績效計劃、員工職業發展計劃、繼任計劃更有效安排員工工作提高生產率將員工、部門和企業目標相關聯減少目標管理中所花費的時間和金錢提高生產效率和收益率保證每個員工的績效考評標準是統一的。
心跳
核心HR系統:使員工以、經 ​​理和人力資源管理人員按照相關人力資源信息來工作。使人力資源管理實現自動化和流暢化;提高信息質量和可靠性增加管理企業管理人力資本的戰略價值更快更好地適應變化確保遵守各項組織和法律規定自助式特點提高員工和經理的工作效率。
協作及內容管理解決方案:能夠及時準確地向企業員工傳達信息,從而在企業內部創建協同合作的工作環境。鞏固提升企業品牌和形象實現便捷迅速的內容管理同一中心源提供信息;為各部門員工提供同一信息;提高信息量及其採用率。
資料來源:公司官網,方正證券研究所整理

SilkRoad的招聘和績效解決方案最為出色。
SilkRoad利用搜才、社會媒體和移動端、ATS等技術提供招聘應用及服務。根據SilkRoad的調查數據,根據地域、公司規模、崗位所需技能的不同,公司平均願意花3,300美元以上來招聘一個崗位人才。SilkRoad就有一個目標招聘分析方案,可幫助HR展示ROI和與公司目標的一致性情況,結合到ATS技術能獲取更為精確的招聘源數據、更客觀可分析來源有效性的資料。下圖即為美國三大社交網站LinkedInFacebookTwitter帶來的人才獲取率。SilkRoad的端到端自動績效評估程序支持設定目標計劃、評估、發展計劃、繼任計劃及360度無死角反饋,且應用十分方便、靈活。SilkRoad的績效管理應用支持創建工作流,方便管理者和員工個人把控工作進度,能夠幫助客戶做到把績效和薪酬管理、學習發展真正結合起來。
圖表102:社交網站帶來的人才獲取率情況
資料來源:SilkRoad官網

原文連結

留言

這個網誌中的熱門文章

2019十大趨勢值得關注

1:“知識萃取”成為新的熱門話題 在移動互聯和知識付費時代,外部知識、大咖知識已經不再稀缺,而真正稀缺的是能夠解決實際問題的方法和技能,但這些知識在組織內部一直大量存在,那就是業務專家多年實踐中沉澱的隱性經驗。 這就是為什麼這兩年知識萃取和微課開發火起來的原因。 知識萃取本不是新鮮話題,因為在課程開發中最需要解決的就是知識萃取問題,是我們做課程開發的老師的必備技能。在知識萃取時,最需要解決的是如何將業務專家的隱性經驗挖掘出來而不僅僅是萃取問題。 2:“訓戰結合”成為新的人才培養模式 “相馬不如賽馬”的用人理念一度流行,在互聯網領域也存在通過競爭機制來激發員工鬥志並以此來選人的方法。在培訓中,採取“訓戰結合”的方法同樣可以極大激發學員的參與度,提升人才培養效果。簡單來看,在線學習中的遊戲化設計就是訓戰結合模式,通過模擬和PK方法讓學員樂在其中。也有真槍實彈”的案例,比如阿里巴巴的三板斧培訓班,每天都會淘汰學員,給學員帶來的壓力可想而知。 3:項目製成為人才培養的基本模式 傳統的培訓項目基本就是課程拼盤,培養領導力就找一些好的領導力課程拼一下,如果課程太多就分幾個階段,每個階段包裝一個動聽的名字,而本質上看還是課程拼盤。而隨著培訓成熟度日益提升,培訓經理對於學習項目的認知不斷升級。 當前企業裡的學習項目,以真實的業務問題為出發點,設計整體解決方案,注重在運營中提升轉化度,在培訓後有相應的跟踪和輔導措施,項目評估注重與業務的相關度,以及轉化成有形的成果。這些項目的設計考驗培訓管理者的診斷能力、設計能力、運營能力,考驗業務思維和系統思維。 在這些項目中,培訓課程僅僅是要素之一,培訓管理者們通常需要融合線上學習、社群分享、在職訓練、導師輔導等多元化方式,以最有效的方式來幫助業務解決問題並達成結果。 4:移動學習平台將發揮更為綜合的價值 有點規模的公司都已經或正在著手引進移動學習平台。移動學習平台比其老大哥elearning平台更為有優勢。在電腦時代,一門在線課程動輒45分鐘以上,培訓部門要求員工在下班後佔用娛樂休閒時間來學習,確實是逆荷爾蒙。 而在移動互聯網時代,手機成為人身體的延伸,大量需要線下完成的工作開始往手機上遷移,聽課這個看似需要一本正經正襟危坐的事,完全可以隨時隨地通過手機上網來實現。尤其是對於未來的互聯網原住民來說,他們能夠通過網絡來解決的問題可能就不會通過線下

讓企業員工在賺錢時,也能時時學習的雲端服務方案

Innomobile企業智慧雲端服務專注於企業O2O 知識營銷 X 社群支持 X 全方位學習,讓企業實現Learning While Earning的理想,而且彈性的計費方式,更是面面俱到為荷包著想!  1. O2O 知識營銷: 營造知識觸手可及的便利,讓客戶/學習者自然而然接觸,了解,吸收欲傳達的知識! 以Smart Handbook快速轉換企業智慧成為O2O 智能手冊,縮短與顧客距離,運用於工作支援、輔銷、教育訓練、售後服務、體驗零售、及型錄行銷等。完整的掃描分析報告,更是企業下一步行動的最佳指引。 Smart Handbook 榮獲 107年 資訊月百大創新產品獎!!! ( 細節說明 )  2. 社群支持 : 透過Social機制搭配主流社交工具如Line、WeChat 、FB的深度整合,能促動員工主動分享知識,讓顧客主動加入會員,增加老顧客持續與公司互動的意願,發揮知識就是力量的綜效。 3.全方位學習 :  如何透過系統化的機制推動70-20-10的全方位學習(Holistic Learning)機會給員工,成為企業提升成長的重要策略。也就是說企業想要做得更好,不能僅僅注重商業結果,而是要不斷培育和發展知識型員工,尤其是在經濟不景氣的大環境中,這才是解決危機的最好辦法。 全方位學習是基於新的學習科技與行動技術,提供全方位滿足使用者需求的學習服務,能提供使用者在任何地點,任何時間點,使用任何載具,採用任何學習方式,閱讀任何形式的教材媒體,並分享到任何形式的社群工具。 企業可藉由導入與世界趨勢並駕齊驅的觀念的服務,翻轉知識的應用,創造企業的獨家競爭力! 雲端客戶名單參考: 東捷科技、久年營造、技嘉科技、工研院、台全電機、冠捷集團、鼎新電腦、三福化工、GOGORO、互動國際、晶華酒店、龍巖、漢來美食、鼎文、南良集團中良工業、TVBS、全球人壽、野村證劵、群益金鼎證劵、SHOKAY、中信房屋,HITACHI、泰和碩藥品、金旭資訊、磐石保經,合作金庫人壽,鼎新電腦,上海巨亮、OPA.. 如果您欲了解更多有關於雲端方案的細節,請立即連絡我們sales@learningdigital.com 或 02-2356-3000 分機162 Candy。 方案網址: https://www.hcm.learningdigital.com/cloud

ATD2014培訓行業報告最新數據分析

原文連結 人才發展協會 (ATD) 的《行業現狀報告》(State of the Industry Report) 描繪了穩定且持久的行業藍圖。由 340 家不同規模、不同行業和不同地域的組織組成的多樣化小組提交了其即將列入 2014 年報告的 2013 年培訓和發展效益與支出數據,此活動由 Skillsoft 和 Ken Blanchard Companies 發起。 2013 年,組織平均為每位員工支出 1208 美元的培訓和發展費用。這比去年增加了 1%(即為每位員工多支出 13 美元)。每位員工的學習時數也從 30.3 小時略增加至 31.5 小時。 全球發展 由國際貨幣基金組織出版的《世界經濟展望》(World Economic Outlook) 2014 年 4 月刊報道稱全球活動正在加強並預言其會在 2014 年至 2015 年進一步改善。IMF 表示:“全球發展曾在 2013 年下半年加快速度,平均增速為 3.33%,這較之前六個月 2.33% 的增速有了顯著提高。”但是,先進市場中的低通貨膨脹率是實現持續發展和復蘇展望的過程中令人擔憂的問題。在先進市場中,2013 年的平均通貨膨脹率約為 1.5%;在新興市場和發展中國家,通貨膨脹率約為 6%。 《世界經濟展望》(World Economic Outlook) 中報告的數據支持如下結論:與前幾年相比,組織的培訓和發展投資保持在一個健康的水平上。在通貨膨脹率較低且經濟穩定的情況下,組織持續對其人才發展進行投資。 直接學習支出 一般來說,每位員工的直接學習支出為 1208 美元(參見下方的圖 1)。但是,對組織而言,有多個因素影響這一數據。組織的規模和所在行業是兩個重要影響因素。2013 年,員工不足 500 人的小型組織平均為每位員工支出 1888 美元,擁有 500 - 9999 名員工的中型組織支出 838 美元,這也正是員工人數超過 10000 的大型組織所支出的金額。 ATD2014培訓行業報告最新數據分析 (圖1人均直接學習支出) 但是,中型和大型組織為每位員工支出的金額並非始終相同。通常,大型組織的支出相對較少。它們擁有大量直接學習支出預算,但因將發展並維持培訓的費用分攤至更多員工,所以通常為每位員工支出的費用相對較少。 同時,還值得一提的是此報告中的大型組織員工比中型組織中員工擁有更多的