跳到主要內容

移動學習的熱潮



據相關調查資料顯示:73%的受訪者表示,已採用某種形式的移動學習;87%的公司計畫在未來一年內增加移動學習應用;超過25%的高管和商業領袖認為他們的企業已經做好了迎接學習變革的準備…….

而Ambient公司發佈的2012-2017全球移動學習市場中甚至提出,移動學習將迅速超過傳統E-learning,呈現出蛙跳效應——對於許多企業來說,會跳過(或者根本沒用過)E-learning,而直接採用移動學習。

亂花漸欲迷人眼,面對移動學習的熱潮,許多企業經常會感到困惑:移動學習、翻轉課堂……這些潮流到底是“曇花一現”還是“學習利器”?究竟什麼時候引入移動學習?自己開發還是尋找外部供應商?

雖然移動學習已經開始受到越來越多培訓人的關注,但想要真正與企業現有的培訓體系和業務管理體系結合,仍然需要企業根據自己的實際情況做出具體衡量和最佳選擇。對於引入移動學習的最佳時刻,建議從四個維度進行評估:
l   業務需求——企業是否需要提高員工的培訓參與度和使用便利性?
l   受眾需求——員工是否具有高移動性,行程滿滿?
l   技術支援——是否有足夠的員工已經配備了支援移動學習的設備?
l   知識性內容——企業所提供的內容主要是知識性的嗎?能否分割成小塊的知識片段?

圍繞“需要的時刻”,企業有多種不同的培訓和學習方式可以選擇,移動學習則最適用於“實戰”型培訓。在這三種學習需求發生時,移動學習效果最佳:
l   要記住知識的時候;
l   事情發生變化的時候;
l   出現錯誤或者意外情況的時候。

因為在快速變化的工作場景中,員工需要持續性地學習來應對迅速變化的各種知識和技能,其中,學習需求出現的最苛刻的情況是工作發生錯誤或意外。此時,員工承受著提出解決方案、排除問題、以及恢復到正常情況的壓力。

E-learning通過電腦化個人培訓,從某種程度上解決了這個問題,但它離不開辦公桌或電腦本身,而當變化來臨學習需求發生的時候,員工不一定會在辦公桌或電腦旁。移動設備則完全改變了這種狀況——作為個人溝通工具,它們總是被隨身攜帶。這就意味著,與變化相關的任何説明都可以通過移動設備獲取,員工不再受時間地點限制,在變化產生時快速獲取資訊,滿足學習需求。

移動學習作為一種趨勢,已經毋庸置疑,對於企業來說,如果選擇應用得當,移動學習將會成為整個培訓策略當中最有用的環節之一。所以在遍地開花的移動應用市場上,企業千萬不能被蒙蔽了雙眼,要時刻牢記讓學習更高效,讓培訓更簡單的初衷,從產品功能,內容資源,平臺接入能力,資訊安全,成本控制五個角度做出綜合評估,選出最適合自己的移動學習平臺。

具體如何操作?下面讓我們以Orca HCM隨行版為例,來一一闡述吧

產品功能
產品功能是企業選擇移動學習平臺時最重要的考量因素,因為企業培訓管理是一項系統工程,一個好的平臺可幫助企業節省大量工作,甚至讓培訓效果事半功倍。

Orca HCM隨行版:知識快速搜索,即刻支援工作需要;主管制定下屬學習重點知識並可跟蹤進度;指引學員職務技能發展,清楚學習目標與方向;考試、作業、問卷、打卡、教材學習通吃不遺落,全員來做課,圈子互動,個人學習管理…….強大而完善的功能體系,一方面彌補了傳統培訓和E-learning的不足,另一方面,它又能和傳統的培訓協同作戰,共同推進學習效果的轉化,讓培訓和學習更具互聯網思維,實現混合式培訓和學習。


內容資源
平臺易建,內容難求,這是每一個企業都頭疼的問題,隨著平板電腦和智慧手機使用量的全面普及,移動學習應用將在企業培訓中發揮更大的作用,擁有海量內容的移動學習APP平臺將更受青睞。

Knovia經過多年行業深耕,通過大資料運算不斷優化,逐步形成了最具實用性的企業課程體系,並有專業的創作團隊,定制內建課程,以最專業的水準説明企業客戶設計、錄製、編輯和製作內容

平臺接入能力
移動學習技術的應用不僅豐富了培訓形式,還改善了員工學習效果,正成為企業加強員工學習的首選。但很多企業上線移動學習專案之後,都不同程度的遭遇了水土不服的情況。如何讓移動學習平臺和企業原有體系實現無縫對接,成了眾多企業的痛點。

Orca HCM隨行版,為滿足不同企業需求,Orca HCM隨行版提供手動添加、批量導入、系統對接等不同的人員資訊導入方式,企業可在不增加現有管理人員日常工作量的基礎上,快速實現與企業系統的對接,實現多平臺資源的高效聯動。引入Orca HCM隨行版後,每家企業都有專屬的諮詢經理跟進,協助企業完成整體運營規劃及平臺上線。

資訊安全
在這個沒有隱私的時代,資訊安全問題得到了越來越多人的關注,特別是企業級的移動學習平臺,它擁有所有員工的個人資訊和企業的所有智慧財產權課程,甚至部分商業機密,如果出現安全問題,勢必會給企業帶來不可估量的損失。

Orca HCM隨行版的後臺伺服器、軟體系統與服務其環境均為為企業私有,同時,Orca HCM隨行版對企業提供的介面有嚴格的身份驗證機制,支援主流的密碼驗證保護機制,例如MD5,SHA256等線上課件及影片安全,每家企業只能對接自己的資料,所有資料的傳輸都要經過雙重加密,加密金鑰為企業所私有,通過金鑰認證保護課件及影片安全,推送資料的時間和方式也歸企業自主支配。

成本控制
購買一個企業級移動學習平臺,市場上的價格動輒百萬,成本壓力過大,即使有企業願意出高價引入移動學習平臺,但後期的系統維護,平臺運營都需要專業團隊的技術保障,維護成本不僅高昂,而且難度巨大。

Orca HCM隨行版上線迅速,操作簡易,不受設備,地域限制,企業不需要單獨購買或開發價格昂貴的軟體,也不需要付出大筆安裝與維護費用給軟體廠商,同時,Orca HCM隨行版擁有專業的運營團隊和追求極致的技術團隊,定期更新版本,幫助企業節省了大量的運營維護成本。


全球任何時間,任何地點,任何你想獲取的知識……選擇移動學習平臺這些要點,你Get到了嗎?


留言

這個網誌中的熱門文章

讓企業員工在賺錢時,也能時時學習的雲端服務方案

Innomobile企業智慧雲端服務專注於企業O2O 知識營銷 X 社群支持 X 全方位學習,讓企業實現Learning While Earning的理想,而且彈性的計費方式,更是面面俱到為荷包著想!  1. O2O 知識營銷: 營造知識觸手可及的便利,讓客戶/學習者自然而然接觸,了解,吸收欲傳達的知識! 以Smart Handbook快速轉換企業智慧成為O2O 智能手冊,縮短與顧客距離,運用於工作支援、輔銷、教育訓練、售後服務、體驗零售、及型錄行銷等。完整的掃描分析報告,更是企業下一步行動的最佳指引。 Smart Handbook 榮獲 107年 資訊月百大創新產品獎!!! ( 細節說明 )  2. 社群支持 : 透過Social機制搭配主流社交工具如Line、WeChat 、FB的深度整合,能促動員工主動分享知識,讓顧客主動加入會員,增加老顧客持續與公司互動的意願,發揮知識就是力量的綜效。 3.全方位學習 :  如何透過系統化的機制推動70-20-10的全方位學習(Holistic Learning)機會給員工,成為企業提升成長的重要策略。也就是說企業想要做得更好,不能僅僅注重商業結果,而是要不斷培育和發展知識型員工,尤其是在經濟不景氣的大環境中,這才是解決危機的最好辦法。 全方位學習是基於新的學習科技與行動技術,提供全方位滿足使用者需求的學習服務,能提供使用者在任何地點,任何時間點,使用任何載具,採用任何學習方式,閱讀任何形式的教材媒體,並分享到任何形式的社群工具。 企業可藉由導入與世界趨勢並駕齊驅的觀念的服務,翻轉知識的應用,創造企業的獨家競爭力! 雲端客戶名單參考: 東捷科技、久年營造、技嘉科技、工研院、台全電機、冠捷集團、鼎新電腦、三福化工、GOGORO、互動國際、晶華酒店、龍巖、漢來美食、鼎文、南良集團中良工業、TVBS、全球人壽、野村證劵、群益金鼎證劵、SHOKAY、中信房屋,HITACHI、泰和碩藥品、金旭資訊、磐石保經,合作金庫人壽,鼎新電腦,上海巨亮、OPA.. 如果您欲了解更多有關於雲端方案的細節,請立即連絡我們sales@learningdigital.com 或 02-2356-3000 分機162 Candy。 方案網址: https://www.hcm.learningdigital.com/cloud...

員工個人發展計畫(IDP)的重要性

原文連結 這幾年越來越多的員工越重視自己未來的個人發展計畫 (IDP) ,而這些需求與壓力也開始衝擊到 T/D 單位的能力與工作,如果從 HRD 的學理來看,員工個人發展計畫 (IDP) ,算是層次最高也是最難的,但卻也是可以對組織貢獻最大之處。   這幾天公司很多員工透過HR的AC(Account Service)同仁,來關切自己未來的個人發展計畫(IDP),可能隨著知識經濟世紀的快速來臨,現代的人安全感與滿足感明顯不夠,如果不能替自己更早為預作準備與打算,很可能目前的優勢在不到幾年之後,可能就會喪失殆盡,所以,很多有遠見的員工對於自己未來的個人發展計畫之關心程度,可能更高於現在可以拿到的分紅獎金,而企業在面臨慰留人才的壓力下,也必須重視員工個人的發展計畫,除了能留才之外,也可以因此提升組織整體的人力資本。   為什麼個人發展計畫(IDP),會是HRD學裡中最難執行的呢?原因很簡單,因為這些需求都是個人化、差異化,所以,T/D單位必須要付出的人力、成本與時間也是最高的,而且要能規劃員工個人發展計畫,也還得要有很強專業能力,除了非常清楚訓練發展專業之外,也得熟悉職涯發展與組織發展,甚至對於員工個人的職能、特質都要非常的了解,因此,這之間又包含了必須具備人才評鑑專業技巧與能力,很多HRD的人常常戲稱,如果能將企業的員工個人發展計畫給做好,其實都已經具備了顧問的資格,雖然這是一句笑話,但是一點都沒錯,假使HRD的能力已經能夠幫助別人從暸解自己、到職涯發展需求、到未來發展、執行與評估,擁有這樣的能力不是可以成為專業顧問了嗎?   大部分的員工在一開始執行所謂的個人發展計畫時,面臨到最大的挑戰與困難的是「自己不知道未來要怎麼發展?」,而更令人頭痛的是很多人根本不知道自己未來要什麼,尤其可能想要的跟組織發展的路徑是不一致的,這都是HRD必須面臨的很大挑戰,也因為這些能被列入個人發展計畫的員工都很組織關鍵人才,所以,T/D單位有責任也有義務要去幫助與協助他們來完成這些計畫,這也是T/D單位很重要的VIP顧客,人數少但是價值卻不斐的重要顧客,如果服務好了,成效最終產生了,整個T/D部門的績效與價值都會被組織所重視與關切,當然,這也是HR所談的提升人力資本的真正價值與涵義。   如果企業擁有或具備e化來協助員工執行個人發展計畫,那這樣整體的人才...

新世代的Job Descriptions 職務說明書應有的特色

大家都知道,人才是企業最重要的資產,專業的工作分析與職務說明書,更是人力資源管理的根本。透過收集並分析組織中所有職務的關鍵資訊,企業能夠掌握各職位的工作職掌與權責分配是否合理,檢視公司人力與能力的缺口,進而找到合適的人才、正確安排訓練的計畫、並合理評估工作的績效,提升組織的管理效率及成本效益。 但儘管職務說明書是人才管理的重要基礎,企業在實務上卻時常遭遇各種狀況,諸如時間成本、員工配合度、需經常修改、推動之專業能力不足等理由,而感到窒礙難行。一宇數位全新改版的職務說明書模組,以增進執行成效、優化使用體驗為出發點,協助企業將各種職務標準化、規格化、系統化,讓人資單位、用人主管乃至各級員工,均能對工作內容及能力需求取得共識,進而在組織面、管理面或個人面規劃更完整的發展體系,達成人力優質化的目標。 特色 HR人員可自訂職務說明書的顯示欄位,包含職務內容、資格條件等,並設定是否必填、編輯填寫指示。 HR可自訂職務類別,並依類別、單位、關鍵字等條件查詢全公司的職務說明書與任職人員。且可追蹤各單位的編輯進度,發送信件跟催。 [ 獨家 ]提供職務樣版功能,HR可參考產業標準、現成資料來建置樣版,再提供給各單位填寫者快速複製,減輕作業負擔,提升編輯效率。 將職務說明書的編輯與管理權限下放至用人主管,可隨時配合業務需求或環境變化進行修訂,並可跳脫公司職稱的限制,依實際分工建立職務說明書,再指派給任職人員套用。 主管可利用複製功能或批次匯入,快速新增單位職務,再指定資深的部屬協助填寫,確保內容符合真實狀況。 [ 獨家 ]管理者可自訂職務說明書表單的簽核流程與層級,確保內容正確並符合公司規範。 [ 獨家 ]HR可將職務所需能力結合訓練藍圖、專業證照的規劃,讓用人主管透過矩陣表與能力雷達圖,快速盤點單位人才與能力齊備度。 [ 獨家 ]主管可查看部屬的工作說明書,包括目前所擔任的職務內容、檢視職務能力訓練與認證的進度,並查看歷任職務的紀錄。 [ 獨家 ]主管可要求部屬填寫個人的工作項目表,說明主要工作與處理頻率,讓雙方取得共識,不再流於形式。 同仁除了可查看現任職務的內容及職務能力、訓練認證的需求,亦可查詢公司中其他職務的資訊,設定為個人職涯發展目標,提早進行準備。