跳到主要內容

微學習是什麼?如何應用於企業學習?

2017-11-28  Knovia

提到微學習,很多人腦中跳出的第一個詞很可能是碎片化學習。確實, 當下時代中我們的時間越來越碎片化,這一趨勢是催生微學習的其中一股力量.

隨著移動學習工具的普及和互聯網技術的發展,企業員工的學習方式也發生了改變,其中,微學習以其不受地理位置和時間的局限,內容模塊化和學習過程個性化等趨勢,被很多企業接受,並廣泛應用於員工的學習與培訓中.

為什麼微學習



1. 人類的注意力時長不如金魚
2015 年,微軟發布了一項長期研究結果稱,科技會縮短人們的注意力。在這個研究中,微軟組織了一群科學家,在2000 年到2013 年期間開展了一項關於現代科學技術對人類註意力廣度的影響的研究,發現研究中招募的志願者的平均注意力廣度已從2000 年的12 秒下降到2013 年的8 秒;同時有一個很重要的對比數據是,金魚的注意力是9 秒,換言之,在2013 年的時候,人類的注意力廣度便已經不如金魚。現在已經是2017 年,可以想見這個數據可能已經降到了7 秒甚至是6 秒。

相信各位職場人士在工作場景中肯定遇到過如下的情況,主管對下屬一再強調:講重點!沒錯,這個時代的我們越來越沒有耐心。所以在人與人溝通的過程中,我們不希望別人浪費我們的時間,能夠在最短的時間內講清楚要表達的重點,如果一段話和重點不是特別相關,就可以忽略。正是基於這樣的變化,我們的學習已經變得越來越微小化。

2. 過度的媒體使用在改變我們的認知模式

微學習是一種學習的趨勢,同時也是這個時代的產物,它具有時代的特徵。

在“微學習”這個概念產生之前,我們也有過多種嘗試,試圖讓學習的過程變得更加簡短些,從而使學習者更容易接受。但這種需求並沒有現在這般強烈和迫切,其中一個原因是耐性缺失,另一個原因是認知模式的變化。

不少研究表明,例如美國學者凱瑟琳• 海爾斯(Katherine Hayles)提出的深度注意力(Deep Attention)和超度注意力(Hyper Attention)概念,她認為媒體的過度使用從一定程度上使得我們的認知模式產生了深刻的變化。過去我們的很多學習是需要深度注意力的,但如今沉浸在社交媒體中的人會同時遇到多個吸引註意力的信息源,我們會隨時並且極其輕易地尋找到讓大腦更加興奮的事物並予以關注,提升自身對刺激的感受。

微學習的產生是科學技術、媒體消費以及認知體驗升級所帶來的必然結果,它並不是簡單地將原本枯燥的內容設計簡短即可, 而是迎合這個時代變化的產物。

什麼是微學習

1. 微學習的三層內涵

在近兩年的ATD大會上,越來越多的演講都會或多或少提到微學習Micro-learning。

目前, 美國培訓界對微學習Micro-learning 有諸多版本的定義。在眾多的定義中,美國學者Stephen Meyer在2015 年的ATD 大會上做了名為“Bite-size content and new e-learning”的演講,提出了他對微學習的定義,共有三個層面涵義:

. Bite-size,即一口即食。Stephen Meyer 借用吃東西的概念,認為微學習在體量上應該是一口的分量――學習時間不要太長,但能讓學習者學到想學習的內容。

. Single Concept Learning, 即單一概念的學習。傳統意義上的學習是一個線性的程序,規定學習者一定要按照ABCDE 的邏輯順序把內容學完;然而到了微學習的領域,我們必須打破這樣的觀念。我們要相信有些人需要ABCDE 的順序進行學習,但是有些人也可能只要學習CDE 就有辦法把該學的內容學會,自己就能融會貫通。因此我們不要再糾結所謂的內容結構和邏輯順序,大量的知識堆砌不一定就是好內容。在微學習的場域中,每一次學習只針對一個單一的概念,把焦點更加聚焦於工作的核心、痛點和難點。對此,Stephen Meyer 進一步提出了微學習內容設計公式,即1 concept+1 behavior=1 outcome。可簡單解釋為,在極短的時間內告訴學員一個切中工作痛點、難點的知識點, 以支持他們更好完成工作,同時要引導學員改變相應的行為並不斷加強這個行為,如此才能最終取得一個學習的成效。

. 人類的注意力時長變短

2. 微學習與其他學習方式

隨著科技和商業環境的快速變化,企業學習的工具和方式層出不窮,特別是在線上學習E-learning 領域。而“微學習”與一些我們常有耳聞的概念――微課Micro-lecture、碎片化學習、混合式學習Blended Learning、遊戲化學習Gamification、翻轉課堂Flipped Classroom、移動學習M-learning、用戶原創內容User Generated Content(UGC),彼此之間又有什麼樣的聯繫?

3. 微學習是企業可利用的其中一種學習方式

“微學習”不只是微課或微內容,它還包含了很多相應的學習支撐手段和實現形式, 並與當今流行的移動學習、MOOC、社會化學習、遊戲化學習等密切相關。

. 微學習與微課是緊密相關的。微課是將大塊的知識經過系統地碎片化處理之後的表現形式。學習者利用自己的碎片化時間,學習這些經過體系化處理的微課,並搭配上在線測試、個人閱讀或作業等一系列其他在線學習活動的過程,就可以叫做微學習。

. 由於現在的微課可以很方便地以移動設備為載體,借助移動互聯網和社交媒體進行傳播,也可以被稱為移動學習、社會化學習。

. 在教育界和一些企業中流行的MOOC (Massive Open Online Courses,簡稱MOOC), 也是成體系的在線學習。其中的基本構成元素就是3-5 分鐘的微課,這也是微學習的其中一種表現形式。

. 混合式學習將是企業學習的標準配置。現在,很多學習都是基於混合式學習的理念和模式來設計,其中的線上學習部分,大多變成了“微課”。因此, 按照特定的教學目標,將這些設計好的微課組合起來,再加上相應的線下互動、學習者激勵等因素,就構成了混合式學習項目。

. 如果在運營這些混合式學習項目的過程中,應用了一些遊戲化的思想、方法和機制,或者將其中一些內容開發成有遊戲色彩的嚴肅遊戲,以激活、保持學習者的學習動力,這便是遊戲化學習。

所以,總的來看,現在流行的很多學習方式也是相互包含或環環相扣的,是從不同的側面、維度去支持學習這件事。

4. 微學習不僅限於線上

微學習現在更多是在在線學習中得以運用,但不局限於線上的學習方式;線下微學習也是有的,它可以是一些主題聚焦且短小的沙龍分享、切磋分享,比如近來出現較多的拆書幫分享。

受到微學習趨勢的影響,現在線下微課也在發展。原先一天的線下面授,現在可能精煉至一到兩個小時;甚至通過微信群的方式,進行約一個小時的在線分享。這些都是企業學習的變革動向。

微學習現在是一個大趨勢,需要逐漸把線上、線下的學習方式整合起來,並改變傳統的學習設計理念,創造出一個稱之為“個性化的整合學習體驗”。這也是微學習未來的發展方向之一。

建立長期的微學習項目,可以幫助學習者積累知識和技能,行成良好的實踐習慣,從而將每一次的收穫有效運用於工作.





留言

這個網誌中的熱門文章

讓企業員工在賺錢時,也能時時學習的雲端服務方案

Innomobile企業智慧雲端服務專注於企業O2O 知識營銷 X 社群支持 X 全方位學習,讓企業實現Learning While Earning的理想,而且彈性的計費方式,更是面面俱到為荷包著想!  1. O2O 知識營銷: 營造知識觸手可及的便利,讓客戶/學習者自然而然接觸,了解,吸收欲傳達的知識! 以Smart Handbook快速轉換企業智慧成為O2O 智能手冊,縮短與顧客距離,運用於工作支援、輔銷、教育訓練、售後服務、體驗零售、及型錄行銷等。完整的掃描分析報告,更是企業下一步行動的最佳指引。 Smart Handbook 榮獲 107年 資訊月百大創新產品獎!!! ( 細節說明 )  2. 社群支持 : 透過Social機制搭配主流社交工具如Line、WeChat 、FB的深度整合,能促動員工主動分享知識,讓顧客主動加入會員,增加老顧客持續與公司互動的意願,發揮知識就是力量的綜效。 3.全方位學習 :  如何透過系統化的機制推動70-20-10的全方位學習(Holistic Learning)機會給員工,成為企業提升成長的重要策略。也就是說企業想要做得更好,不能僅僅注重商業結果,而是要不斷培育和發展知識型員工,尤其是在經濟不景氣的大環境中,這才是解決危機的最好辦法。 全方位學習是基於新的學習科技與行動技術,提供全方位滿足使用者需求的學習服務,能提供使用者在任何地點,任何時間點,使用任何載具,採用任何學習方式,閱讀任何形式的教材媒體,並分享到任何形式的社群工具。 企業可藉由導入與世界趨勢並駕齊驅的觀念的服務,翻轉知識的應用,創造企業的獨家競爭力! 雲端客戶名單參考: 東捷科技、久年營造、技嘉科技、工研院、台全電機、冠捷集團、鼎新電腦、三福化工、GOGORO、互動國際、晶華酒店、龍巖、漢來美食、鼎文、南良集團中良工業、TVBS、全球人壽、野村證劵、群益金鼎證劵、SHOKAY、中信房屋,HITACHI、泰和碩藥品、金旭資訊、磐石保經,合作金庫人壽,鼎新電腦,上海巨亮、OPA.. 如果您欲了解更多有關於雲端方案的細節,請立即連絡我們sales@learningdigital.com 或 02-2356-3000 分機162 Candy。 方案網址: https://www.hcm.learningdigital.com/cloud...

員工個人發展計畫(IDP)的重要性

原文連結 這幾年越來越多的員工越重視自己未來的個人發展計畫 (IDP) ,而這些需求與壓力也開始衝擊到 T/D 單位的能力與工作,如果從 HRD 的學理來看,員工個人發展計畫 (IDP) ,算是層次最高也是最難的,但卻也是可以對組織貢獻最大之處。   這幾天公司很多員工透過HR的AC(Account Service)同仁,來關切自己未來的個人發展計畫(IDP),可能隨著知識經濟世紀的快速來臨,現代的人安全感與滿足感明顯不夠,如果不能替自己更早為預作準備與打算,很可能目前的優勢在不到幾年之後,可能就會喪失殆盡,所以,很多有遠見的員工對於自己未來的個人發展計畫之關心程度,可能更高於現在可以拿到的分紅獎金,而企業在面臨慰留人才的壓力下,也必須重視員工個人的發展計畫,除了能留才之外,也可以因此提升組織整體的人力資本。   為什麼個人發展計畫(IDP),會是HRD學裡中最難執行的呢?原因很簡單,因為這些需求都是個人化、差異化,所以,T/D單位必須要付出的人力、成本與時間也是最高的,而且要能規劃員工個人發展計畫,也還得要有很強專業能力,除了非常清楚訓練發展專業之外,也得熟悉職涯發展與組織發展,甚至對於員工個人的職能、特質都要非常的了解,因此,這之間又包含了必須具備人才評鑑專業技巧與能力,很多HRD的人常常戲稱,如果能將企業的員工個人發展計畫給做好,其實都已經具備了顧問的資格,雖然這是一句笑話,但是一點都沒錯,假使HRD的能力已經能夠幫助別人從暸解自己、到職涯發展需求、到未來發展、執行與評估,擁有這樣的能力不是可以成為專業顧問了嗎?   大部分的員工在一開始執行所謂的個人發展計畫時,面臨到最大的挑戰與困難的是「自己不知道未來要怎麼發展?」,而更令人頭痛的是很多人根本不知道自己未來要什麼,尤其可能想要的跟組織發展的路徑是不一致的,這都是HRD必須面臨的很大挑戰,也因為這些能被列入個人發展計畫的員工都很組織關鍵人才,所以,T/D單位有責任也有義務要去幫助與協助他們來完成這些計畫,這也是T/D單位很重要的VIP顧客,人數少但是價值卻不斐的重要顧客,如果服務好了,成效最終產生了,整個T/D部門的績效與價值都會被組織所重視與關切,當然,這也是HR所談的提升人力資本的真正價值與涵義。   如果企業擁有或具備e化來協助員工執行個人發展計畫,那這樣整體的人才...

新世代的Job Descriptions 職務說明書應有的特色

大家都知道,人才是企業最重要的資產,專業的工作分析與職務說明書,更是人力資源管理的根本。透過收集並分析組織中所有職務的關鍵資訊,企業能夠掌握各職位的工作職掌與權責分配是否合理,檢視公司人力與能力的缺口,進而找到合適的人才、正確安排訓練的計畫、並合理評估工作的績效,提升組織的管理效率及成本效益。 但儘管職務說明書是人才管理的重要基礎,企業在實務上卻時常遭遇各種狀況,諸如時間成本、員工配合度、需經常修改、推動之專業能力不足等理由,而感到窒礙難行。一宇數位全新改版的職務說明書模組,以增進執行成效、優化使用體驗為出發點,協助企業將各種職務標準化、規格化、系統化,讓人資單位、用人主管乃至各級員工,均能對工作內容及能力需求取得共識,進而在組織面、管理面或個人面規劃更完整的發展體系,達成人力優質化的目標。 特色 HR人員可自訂職務說明書的顯示欄位,包含職務內容、資格條件等,並設定是否必填、編輯填寫指示。 HR可自訂職務類別,並依類別、單位、關鍵字等條件查詢全公司的職務說明書與任職人員。且可追蹤各單位的編輯進度,發送信件跟催。 [ 獨家 ]提供職務樣版功能,HR可參考產業標準、現成資料來建置樣版,再提供給各單位填寫者快速複製,減輕作業負擔,提升編輯效率。 將職務說明書的編輯與管理權限下放至用人主管,可隨時配合業務需求或環境變化進行修訂,並可跳脫公司職稱的限制,依實際分工建立職務說明書,再指派給任職人員套用。 主管可利用複製功能或批次匯入,快速新增單位職務,再指定資深的部屬協助填寫,確保內容符合真實狀況。 [ 獨家 ]管理者可自訂職務說明書表單的簽核流程與層級,確保內容正確並符合公司規範。 [ 獨家 ]HR可將職務所需能力結合訓練藍圖、專業證照的規劃,讓用人主管透過矩陣表與能力雷達圖,快速盤點單位人才與能力齊備度。 [ 獨家 ]主管可查看部屬的工作說明書,包括目前所擔任的職務內容、檢視職務能力訓練與認證的進度,並查看歷任職務的紀錄。 [ 獨家 ]主管可要求部屬填寫個人的工作項目表,說明主要工作與處理頻率,讓雙方取得共識,不再流於形式。 同仁除了可查看現任職務的內容及職務能力、訓練認證的需求,亦可查詢公司中其他職務的資訊,設定為個人職涯發展目標,提早進行準備。